Тренинг - семинар

Кадровая безопасность

Программа обучения

Определение корпоративной безопасности. Определение кадровой безопасности. Общие понятия, определение системы угроз, проблемы и слагаемые

• Определение имущественных прав интеллектуальной собственности на коммерческую тайну.
• Техническая и коммерческая информация.
• Конкурентная борьба и угрозы безопасности:
• Конкуренция, модель двух групп конкуренции Э.Берна, внешние и внутренние угрозы, три типа конкурентного поведения.
• Недобросовестная конкуренция, ее формы и способы ведения.
• Закон Украины «О защите от недобросовестной конкуренции» от 07.06.1996г. №236/98-ВР.
• Определение административной ответственности. Криминальная ответственность.
• Определение перечня государственных органов, имеющих право получения определённой информации, основания для ознакомления или изъятия документов.

 Безопасность предприятия — это состояние защищенности от угроз

• Определить, что именно угрожает предприятию, т. е. виды угроз.
• Две группы угроз по Э.Берну.
• Разработать и внедрить систему действий, мер, мероприятий, направленных на защиту предприятия от этих угроз.
• Найти и использовать надежные критерии или показатели защищенности от угроз, т. е. критерии эффективности действий, направленных на защиту предприятия от угроз.

 Угрозы со стороны персонала и угрозы персоналу

• Определяем понятие «воровство».
• Девиантное поведение сотрудников.
• Методика оценки неблагонадежности содержит 30 факторов.
• «Что охраняешь, то имеешь» - искореняем советский стереотип.
• Откаты или присвоение корпоративного имущества руководством.
• Реестр дисквалифицированных лиц (руководителей).
• «Черные списки» работодателей и работников.
• Организация работы по защите от противоправных действий персонала (HR-служба, Служба безопасности, IT- служба).
• 6 шагов в борьбе с воровством.
• Повышение лояльности персонала.
• Меры профилактики воровства и мошенничества.
• Три основных фактора кадровой безопасности.
• Статистика потерь по вине персонала.
• Персонал – главный ресурс компании. Возрастание роли персонала как основная тенденция нашего времени.
• Защита персональных данных работников, личности и интересов работника
• Проблема защиты персональных данных работников и причины ее актуальности. Внешние и внутренние угрозы для персональных данных при их обработке в информационных системах и без использования средств автоматизации.
• Требования Закона Украины «О защите персональных данных» от 01.06.2010г. № 2297-VI.
• Права Государственной службы по вопросам защиты персональных данных.

 Защита коммерческой тайны компании. Создание службы безопасности. Привлечение к обеспечению безопасности кадровой и IT- служб

• Порядок оформления Положения о коммерческой тайне.
• Украинское законодательство по защите коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
• Обзор Законов Украины: «Про охорону прав на винаходи і корисні моделі» від 15 грудня 1993 р. № 3687-ХІІ, «Про авторське право і суміжні права» від 23 грудня 1993 р. № 3792-ХІІ, «Про охорону прав на промислові зразки» від 15 грудня 1993 р. № 3688-ХІІ, «Про охорону прав на знаки для товарів і послуг» від 15 грудня 1993 р. № 3689-ХІІ).
• Определение информации, содержащей коммерческую тайну (по предприятию, по персоналу, по партнерам).
• Оформление обязательств персонала о сбережении коммерческой тайны.
• Разработка политики безопасности предприятия. Утверждение Положения о СБ.
• Распределение контрольных функций: финансовая разведка, физическое сопровождение и охрана, мониторинг, финансовый аудит.
• Организация и проведение контрольных мероприятий;
• Выявление упущений и недостатков организационного, нормативно-правового и финансового характера, которые могут стать причиной ухудшения имущественного состояния предприятия;
• Разработка предложений по устранению отрицательных последствий.

 Варианты оплаты:

Оплатить можно наличными в кассу учебного центра; карточкой через терминал в офисе; с  р/с предприятия, где Вы работаете; на сайте картой, квитанцией через Ощадбанк (Приватбанк).

Наш адрес и телефоны:

• Украина, Киев, метро "Вокзальная", ул. Патриарха Мстислава Скрипника (бывшая Николая Островского), 58.
  
• (093) 53-22-106,  (098) 087-31-41, (095) 527-00-70

Образование: Киевский национальный экономический университет. Квалификация: магистр управления трудовыми ресурсами.

Опыт работы в сфере HR более 12 лет (управление персоналом в различных областях бизнеса – банковская деятельность, строительная, инвестиционная, консалтинговая компании).

Опыт руководства HR-подразделениями с 2004г.

Успешно реализованы бизнес курсы:

• построение системы управления персоналом компании "с нуля";
• поиск, подбор и оценка персонала,
• разработка бизнес-планов в части обеспечения предприятия персоналом,
• подготовка кадрового резерва на предприятии;
• формирование и внедрение системы мотивации,
• развития и обучения персонала,
• организация работы по проведению оценки результатов деятельности,
• аттестаций,
• конкурсов на замещение вакантных мест.

Более 25 семинаров и тренингов бизнес-направления и личностного роста.

 Образование:

• 26.05.-27.05.2011 Курс «Анализ профиля поведения индивидума в рабочей среде, основанный на методиках DISC, PIAV. Киев
• 30.05.2008 Тренинг «Развитие умения управления людьми» Ялта
• 21.05-23.05.2007 Курс «Статистические методы контроля процессов» Киев
• 23.04-27.04.2007 Курс ведущих аудиторов ISO 9000:2000 Киев. Квалификация: Ведущий аудитор ISO 9000:2000, сертификат № LA2/07/UA/17952
• 12.01-23.03.2005 Оборонный колледж Голландии Голландия. Международный курс.

• 1998-2001 Национальная академия обороны Украины Киев
• 1991-1996 Институт Военно-воздушных Сил Киев

Опыт работы:

• 2006-н.в. ООО «Т.М.М.» Директор по персоналу
• Создан департамент персонала (централизация учета). Количество сотрудников предприятия - 4500, подразделения в 5 городах Украины.
• Формализованы и автоматизированы процедуры кадрового менеджмента: разработка стратегии и бюджета департамента персонала; планирование потребности в персонале в соответствии со стратегией и целями компании; управление подбором, наймом и администрированием; формирование и поддержка позитивного имиджа надежного работодателя; поддержка и контроль системы обучения в компании; внедрение мотивационной политики, системы заработной платы и премирования; внедрение проектов, связанных с персоналом; поддержка и развитие корпоративной политики; организация и координация работы подчиненных; участие в создание корпоративной газеты как идеолог; взаимодействие с государственными органами в части работы с персоналом.
• Автоматизирован учет персонала путем создания единого центра учета и введения в эксплуатацию модуля «Управление персоналом» существующей системы управления ресурсами предприятия.
• Разработана и формализована система заработной платы, которая охватывает все виды деятельности предприятия: строительство, производство, эксплуатация и т.д.
• Осуществлен аудит и усовершенствована организационная структура (штатное расписание) и система управления Фирмы.
• Разработан регламент «Управление персоналом», охватывающий все практические области управления персоналом компании: подбор, испытательный срок, обучение, кадровый резерв, аттестация и т.д.
• Разработана система показателей деятельности для всех подразделений предприятия, система оплаты труда, привязана к системе показателей.
• Осуществлен аудит и формализованы основные производственные и процессы управления предприятием. Создана база процессов и проработан концептуальный дизайн для внедрения системы управления ресурсами предприятия.
• Введена в эксплуатацию система документооборота предприятия на базе ПО «Documentum» (руководитель проекта). Создан электронный архив предприятия. Поставлена на учет в городской архив номенклатура дел по кадровому делопроизводству.
• Внедрена система управления ресурсами предприятия 1С УСО (управление строительной организацией) - руководитель проекта в части: управление персоналом и заработная плата, планирование и т.д.
• Внедрена система документооборота 1С Документооборот ПРОФ. Руководитель проекта, внедрение собственными силами.
• Создан инжиниринговый центр предприятия (штатная численность -120 человек), член группы управления проектом.
• Сертифицирована проектная деятельность созданного инжинирингового центра в соответствии со стандартом ISO 9001, сертифицирован основной вид деятельности.