Про компанію | |
Знижки та акції | |
Відгуки | |
Онлайн консультації | |
Статті | |
Контакти |
Курси HRКурси Менеджер по персоналу (HR Generalist)зі знанням кадрової справи та 1Сочно в Києві або онлайн |
52 ак годин (13 занять по 4 ак години, (3 астрономічні), 1 ак год = 45 хв). Тривалість: від 1,5 до 2 місяців. Час навчання в групі (на вибір):
|
Вартість навчання (очно або онлайн) без 1С (52 ак годин):
Вартість навчання (очно або онлайн) з 1С: Управління персоналом (64 ак години):
Вартість навчання (очно або онлайн) з психологією (80 ак годин):
Вартість навчання (очно або онлайн) з психологією та 1С: Управління персоналом (92 ак годин):
|
Аудиторія курсу Менеджер по персоналу складається з:
|
Комплексна програма підготовки менеджера з персоналу включає фундаментальні питання управління персоналом і зачіпає практичні аспекти використання сучасних ІТ-рішень HR-підрозділів. Після закінчення курсу Ви будете вміти:
Після закінчення курсу ви будете знати:
|
Навчальна програма |
Структура навчальної програми:В програму входять наступні дисципліни (52 ак годин):
Додатково: 1С:Управління персоналом 12 ак годин (разом 64 ак години) Додатково: психологія 28 ак годин (разом 80 ак години) |
Помилка доступу до сервера.
Спробуйте пізніше. Невірно введені дані.
Виправте та спробуйте ще раз Ваш запит успішно відправлений.
|
Що таке система управління персоналом у сучасній організації Яка вона, сучасна організація:
Що таке управління персоналом в діджітал ( digital ) організації:
В чому різниця між HRD, HRPP, HRBP, HR generalist:
Які очікування бізнесу від роботи менеджерів з персоналу (HR-менеджери):
Які найбільш характерні помилки роблять HRи та рекомендації щодо їх усунення
Виконання навчального завдання. Як використовувати HR-маркетинг у пошуку, залученні та підборі кандидатів на вакантну посаду (професію, спеціальність) Як створити інфраструктуру для найму:
Які сучасні джерела використовувати для сорсингу персоналу (staff sourcing):
Як скласти привабливе оголошення про вакансію:
Які особливості слід враховувати під час організації підбору різних категорій персоналу:
Як оцінювати відповідність кандидатів вимогам вакантної посади (професії, спеціальності) Яка структура відбору кандидатів на вакантну посаду - воронка залучення:
Як працювати з документами кандидата:
Як прийняти рішення про прийом кандидата на роботу та оцінити ефективність підбору Які технології та методики кадрового профайлінгу використовувати під час проведення інтерв'ю:
Як прийняти рішення про вибір кращого кандидата та забезпечити зворотний зв'язок кандидатам:
Як оцінити ефективність підбору персоналу:
Випробування при прийомі на роботу Які особливості випробування при прийомі на роботу:
Адаптація персоналу: Як побудувати систему адаптації персоналу:
Як використовувати метод коуч-наставництва в системі адаптації/онбордингу нових співробітників, модель GROW:
Атестація персоналу Що таке оцінка персоналу і для чого вона потрібна:
Які сучасні підходи до трудової мотивації використовуються для управління персоналом:
Як застосовувати матеріальні та нематеріальні системи, методи та форми стимулювання в управлінні персоналом:
Типові помилки у розробці системи стимулювання персоналу та рекомендації щодо їх усунення
Як керувати поведінкою персоналу (корпоративна соціальна політика) Що таке корпоративна (організаційна) культура:
Які основні стилі використовуються при управлінні персоналом:
Як працювати з конфліктами:
Що таке корпоративний імідж компанії:
Система управління кар'єрою співробітників
Оцінка потенціалу співробітників виявлення талантів
Формування системи мотивації кадрового резерву та оцінка ефективності роботи з кадровим резервом
Економічні засади управління персоналом
Управління ефективністю:
Управління винагородою:
Корпоративна (організаційна) культура організації
|
Організація навчання персоналу.
Організація та проведення заходів щодо навчання та розвитку персоналу (T&D) Система навчання та розвитку персоналу:
Основні етапи організації роботи з навчання та розвитку персоналу:
Сучасні методи навчання:
Оцінка ефективності заходів щодо навчання персоналу (за Д. Кіркпатріком):
|
Завдання, функції, структура кадрової служби. Документи, що регламентують діяльність кадрової служби
Принципи складання нормативних документів (положення про структурні підрозділи, регламенти виконання робочих операцій та персональні посадові інструкції)
Штатний розклад підприємства як нормативно-правовий (локальний) документ: практика складання, внесення змін та застосування
Практичне завдання:
Правила внутрішнього трудового розпорядку Правила внутрішнього трудового розпорядку:
Розробка правил внутрішнього трудового розпорядку відповідно до статті 21 КЗпП, погодження з колективом Повинні містити інформацію:
Поняття робочого часу:
Час відпочинку:
Контроль за присутністю працівників на робочому місці. Практичні завдання:
Оформлення прийому на роботу, укладання трудового договору на основі КЗпП України. Облік кадрів
Практична робота:
Захист персональних даних працівника. Документи роботодавця, які визначають порядок обробки персональних даних працівника
Сумісництво та додаткова робота Особливості роботи за сумісництвом:
Оформлення додаткової роботи:
Практичні завдання:
Ведення військового обліку в організації Військовий облік:
Складання та складання обов'язкової звітності. Особливості наповнення. Строки подачі. Закон №5067 «Про зайнятість населення».
Процедура оформлення службового відрядження
Практичні завдання:
Правила надання різних видів відпусток Щорічні оплачувані відпустки:
Графік відпусток:
Види відпусток:
Практичні завдання:
Переведення на іншу роботу. Звільнення: підстави для припинення трудового договору
Практична робота:
Особливості ведення обліку відпрацьованого робочого часу
Корпоративна (організаційна) культура організації
Організація роботи з кадровими документами: ведення, облік трудових книжок, особових справ. Номенклатура справ кадрової служби, підготовка справ до архіву. Трудова книга працівника – основний документ, що підтверджує трудовий стаж.
|
Підбір співробітників - ключовий напрямок діяльності служби управління персоналом. Створення служби рекрутингу
Формулювання «профілю» посади
Сучасні інструменти сорсингу кандидатів як альтернатива джоб-бордам
Практикум:
Як скласти оголошення про вакансію, яка приверне увагу відповідних кандидатів. Закони психології, EQ та маркетингу
Практикум:
Де розмістити оголошення про вакансію: підбираємо ефективні канали залучення кандидатів
Як підготуватися до проведення співбесіди
Як вибрати оптимальний стиль, вид, тип співбесіди
Які методики використати для оцінки кандидата
Методи тестування, які часто використовуються:
Як провести ефективну співбесіду та прийняти правильне рішення про вибір кращого кандидата
Нюанси оцінки кандидатів на співбесіді з урахуванням потреб бізнесу
Практикум:
Навички впевненої поведінки під час відбору
|
Сучасні методи оцінки персоналу
Процедура розробки та впровадження системи оцінки персоналу:
Технології та методи визначення та оцінки компетенцій:
Практична робота.
Застосування методів проведення оцінки персоналу, аналіз результатів оцінки, підготовка рекомендацій керівництву та персоналу
Центр оцінки спеціалістів (ассесмент -центр - АC). Систематизація, узагальнення та аналіз результатів оцінки персоналу:
Організаційний супровід заходів щодо оцінки персоналу, підготовка пропозицій щодо розвитку співробітників за результатами оцінки. Практична робота
Розробка системи оцінки персоналу компанії
Особливості розробки оцінних заходів у компанії Практикум "Оцінка співробітника":
Оцінка групи:
Правила проведення та впровадження оцінки в компанії
|
Мотивація персоналу, KPI: |
Що таке мотивація – загальні відомості та закономірності у мотивації персоналу
Чинники, що впливають на мотивацію співробітників
Мотивація та гроші - матеріальна та нематеріальна мотивація
Технологія мотивуючого виступу
Мотивація та зворотний зв'язок – мотивуюча оцінка діяльності співробітника
Індивідуальні стратегії мотивації
Вимірювання досягнення цілей за допомогою ключових показників – KPI
Розробка корпоративних ключових показників – KPI(c) на основі стратегії компанії
Каскадування корпоративних ключових показників на нижньому рівні управління. Розробка ключових показників структурних підрозділів та персоналу
Розробка системи мотивації на основі KPI
Управління виконанням KPI, підвищення ефективності роботи структурних підрозділів
|
Порядок ведення військового обліку на підприємстві
Ведення військового обліку на підприємстві
Документи, необхідні для взаємодії з територіальними центрами комплектування та соціальної підтримки Що необхідно виконувати відповідальному за військовий облік:
Порядок бронювання військовозобов'язаних
Правові основи служби працівника та обов'язки його роботодавця, якщо працівник:
Мобілізовані працівники: права та гарантії
Відповідальність
Документи
|
Основи психології: |
|
Техніки ефективного спілкування: |
Ви дізнаєтеся:
Спілкування як соціальний феномен
Навички спілкування
Вербальне та невербальне спілкування
Психологія брехні
Механізми взаєморозуміння (ідентифікація, емпатія, рефлексія та ін.).
|
Управління конфліктами: |
Конфліктологія (предмет та завдання)
Стратегія та тактика поведінки у конфліктній ситуації
Протидія жорстким технікам та тиску у конфлікті
Управління конфліктами
Управління власним емоційним станом
Як собі допомогти при стресі?
|
1С: Зарплата та управління персоналом 8.3: |
Початкове заповнення інформаційної бази. Налаштування параметрів обліку
Регламентований кадровий облік організації
Регламентований кадровий облік організації
Кадрові звіти. Військовий облік. Регламентовані звіти
Планування потреб у персоналі. Забезпечення бізнесу кадрами
Документи управлінського кадрового обліку. Планування зайнятості
Управління компетенціями та атестаціями. Навчання працівників
Управління фінансовою мотивацією персоналу та планування витрат
|
Тайм-менеджмент: |
Формування особистої реальності
Практика - Створення дерева цілей. "Основні життєві цінності". Місія - Мета - Завдання - Виконання.
Навички ефективного планування та цілепокладання.
Ефективне керування часом
Індивідуальні особливості у плануванні та сприйнятті часу
Вибір інструменту для планування часу
|
Початок занять:Нижче наведено дати перших занять (початок курсу). Ви можете вибрати будь-яку дату, коли Вам зручно розпочати навчання. Подальший розклад занять видається у навчальній частині. |
Найближчі дати початку занять
Дата | День тижня |
на 18:30 - 21:30 | |
2024-12-04 | середа |
2024-12-05 | четвер |
2024-12-11 | середа |
2024-12-12 | четвер |
2024-12-17 | вівторок |
2024-12-18 | середа |
2024-12-19 | четвер |
Дата | День тижня |
на 10:00 - 13:00 | |
2024-12-05 | четвер |
2024-12-12 | четвер |
2024-12-19 | четвер |
2025-01-08 | середа |
2025-01-14 | вівторок |
2025-01-15 | середа |
2025-01-22 | середа |
2025-01-28 | вівторок |
2025-01-29 | середа |
2025-02-05 | середа |
2025-02-11 | вівторок |
2025-02-12 | середа |
2025-02-19 | середа |
2025-02-25 | вівторок |
2025-02-26 | середа |
2025-03-05 | середа |
2025-03-11 | вівторок |
2025-03-12 | середа |
2025-03-19 | середа |
2025-03-25 | вівторок |
2025-03-26 | середа |
2025-04-02 | середа |
2025-04-08 | вівторок |
2025-04-09 | середа |
2025-04-16 | середа |
2025-04-22 | вівторок |
2025-04-23 | середа |
2025-04-30 | середа |
2025-05-07 | середа |
2025-05-13 | вівторок |
2025-05-14 | середа |
2025-05-21 | середа |
2025-05-27 | вівторок |
2025-05-28 | середа |
Дата | День тижня |
на 13:00 - 16:00 | |
2024-12-10 | вівторок |
2024-12-13 | п'ятниця |
Варіанти оплати:Фізична особа:
Юридична особа (підприємство):
|
Калькулятор знижок:Якщо Ви хочете пройти навчання за двома або більше курсами, навчатися удвох-втрьох, розрахувати вартість такого навчання можна, натиснувши на зображення калькулятора. Ви перейдете на сторінку з онлайн-калькулятором вартості навчання. Калькулятор розрахує знижку, яку Ви можете отримати. Перейти....
|
Оплата на сайті, отримання рахунку:
|
Документи про закінчення та працевлаштування:По закінченню навчання випускники отримують диплом навчального центру (український) та/або диплом міжнародного зразка (англійський), і можуть працювати. Для диплому міжнародного зразка треба відправити в начальний центр фото закордонного паспорту. |
Наша адреса і телефони:
|