Навчання фінансових директорів

Курси Фінансовий директор

очно в Києві або онлайн

Після закінчення курсу Ви будете вміти: 

Курси Фінансового директора допоможуть навчитися керувати фінансовою службою підприємства, проводити аналіз фінансової діяльності підприємства, керувати активами та пасивами, досліджувати витрати на закупівлю матеріалів, сировини, орендну плату, персонал та багато іншого, підвищувати вартість компанії. На курсах навчання фінансових директорів слухачі вивчають бухгалтерський облік, що надалі допоможе їм контролювати роботу головного бухгалтера і взагалі всієї бухгалтерської служби підприємства.

Особлива увага, під час навчання фінансового директора, приділяється вивченню фінансового менеджменту, управлінню фінансовою службою та фінансовим аналізом, фінансового планування та бюджетування. До курсу входить вивчення Міжнародної системи фінансової звітності (МСФЗ), а також управління персоналом фінансового відділу. бухгалтерську службу підприємства.

Курси фінансового директора допоможуть отримати цікаву та високооплачувану роботу в українській чи зарубіжній компанії.

Після закінчення навчання видається диплом і заявки на роботу. 

Навчальна програма

З чого починається фінансовий менеджмент у сучасній комерційній компанії

• Цілі бізнесу: взаємозв'язок цілей власників, керуючих та співробітників
• Роль підприємців (акціонерів) у досягненні фінансових цілей
• Поняття, цілі та функції фінансового менеджменту
• Фінансова система компанії та характеристика основних її елементів
• Структура управлінського фінансового обліку у бізнесі. Порівняння бухгалтерського та фінансового підходів до управління фінансами
• Завдання фінансової служби та їх відповідність цілям власників компанії. Як зробити оцінку успішності бізнесу (компанії)
• Основа фінансового успіху: розширене відтворення капіталу плюс його збереження
• Альтернативні можливості застосування капіталу компанії
• Цілі фінансового управління компанією та фінансової служби
• Сучасна модель управління компанією через вартість бізнесу
• Фінансова бізнес-стратегія для практичного застосування. Як сформувати методологічно правильну фінансову стратегію компанії
• Ідеологія фінансових потоків та Звіт про Рух Грошових Коштів (ОДДС)
• Структура та форма основних корпоративних фінансових звітів
• Що обов'язково повинен знати фінансист про стратегію: життєві цикли компаній та типові фінансові стани, типові стратегічні позиції компанії на конкурентних ринках та їх зв'язок із прибутковістю бізнесу, рівні формування стратегії бізнесу
• Базові концепції фінансового менеджменту
• Проблеми агентських взаємовідносин та корпорації та їх вирішення

Фінансове середовище бізнесу

• Вплив довкілля на діяльність підприємства
• Фінансові ринки: поняття, структура та призначення
• Фінансові інститути: завдання та призначення

Інструменти фінансового аналізу

• Фінансова звітність підприємства
• Принципи та логіка аналізу фінансової діяльності підприємства
• Особливості аналізу фінансових коефіцієнтів
• Структура аналізу коефіцієнтів

Найкраща міжнародна практика управління фінансами компанії

• Правильне розуміння значення фінансового менеджменту у компанії
• Роль фінансового директора, фінансового менеджера та фінансової служби у досягненні цілей компанії
• Особливо важливі функції фінансової служби
• Критерії ефективності роботи фінансової служби
• 10 найважливіших принципів ефективного управління фінансами
• Управління бізнесом та фінансами за ключовими показниками (KPI та CFI)
• Вартість бізнесу як головний показник – навіщо він потрібний
• Чим відрізняється внутрішня вартість компанії від зовнішньої
• Основні фінансові елементи бізнесу як найважливіші «точки контролю»

Фінансове планування та прогнозування даних фінансової звітності

• Стратегічні, оперативні та фінансові плани
• Прогнозування фінансової звітності

Управління оборотним капіталом

• Поняття оборотного капіталу, оборотних активів, робочого капіталу
• Операційний та фінансовий цикл
• Політика підприємства у галузі оборотного капіталу
• Стратегія фінансування потреби в оборотному капіталі
• Управління грошовими коштами
• Інвестиції в ринкові цінні папери
• Управління дебіторською заборгованістю
• Управління товарно-матеріальними запасами
• Джерела фінансування оборотного капіталу

Оцінка цінних паперів

• Типи облігацій
• Оцінка облігацій
• Характеристика акцій
• Оцінка акцій

Ризик-менеджмент

• Поняття ризику, види ризиків.
• Якісна та кількісна оцінка ризиків.
• Організація ризик-менеджменту.
• Прийом ризик-менеджменту.

Оцінка довгострокових капітальних вкладень

• Види інвестиційних проектів та вимоги до їх розробки
• Оцінка капітальних вкладень інвестиційного проекту
• Принципи та методи оцінки інвестиційного проекту
• Оцінка альтернативних проектів
• Оцінка проектів із нерівними термінами дії
• Аналіз доцільності заміщення проекту
• Облік інфляції під час аналізу проектів
• Аналіз прогнозованих грошових потоків

Оцінка вартості капіталу

• Структура джерел коштів компанії
• Поняття вартості капіталу
• Джерела довгострокового фінансування
• Ціна джерела «позиковий капітал»
• Ціна джерела «привілейовані акції»
• Ціна джерела «нерозподілений прибуток»
• Ціна джерела "нова емісія простих акцій"
• Середньозважена ціна капіталу
• Графік граничної ціни капіталу

Оцінка ризику одиничного проекту

• Аналіз чутливості
• Аналіз сценаріїв
• Аналіз дерева рішень
• Визначення ймовірностей для аналізу проекту
• Вибір ризикового проекту

Управління структурою капіталу

• Вартість та структура капіталу
• Структурна політика підприємства
• Вплив структури капіталу вартість підприємства
• Фінансовий важіль

Дивідендна політика

• Види дивідендної політики
• Чинники, що впливають вибір дивідендної політики
• Види дивідендних виплат
• Дивідендна політика та регулювання курсу акцій

Введення у похідні цінні папери

• Методи та інструменти управління ризиками
• Методи нейтралізації фінансових ризиків: страхування, хеджування, диверсифікація
• Інструменти зниження фінансового ризику

Стратегічні інвестиційні рішення

• Інвестиційне проектування.
• Планування капіталовкладень.
• Управління інвестиційними ризиками.
• Оцінка ефективності інвестиційних проектів.
• Практична робота: оцінка ефективності інвестиційних проектів, розрахунок ставки дисконтування, розрахунок середньої вартості капіталу фірми.

Злиття і поглинання

• Методи злиття та поглинання.
• Принципи планування злиття.
• Розробка антизагарбницької політики.

Антикризове управління

• Економічна сутність кризи та банкрутства.
• Політика та прийоми антикризового управління.
• Механізми фінансової стабілізації.

 Управлінський облік:

Управлінський облік для підприємства

• Бухгалтерський та управлінський облік
• Співвідношення бухгалтерського та управлінського обліку
• Центри фінансової відповідальності
• Поняття ЦФУ та ЦФО
• Класифікація ЦФО

Класифікація витрат

• Відмінність понять витрат та витрат
• Види класифікацій витрат
• Змінні та постійні витрати
• Основні та накладні витрати
• Прямі та непрямі витрати
• Релевантні та нерелевантні витрати
• Виробнича та повна собівартість
• Релевантний рівень ділової активності та його вплив на витрати

Вирішення завдань, пов'язаних із класифікацією витрат в управлінському обліку

• Завдання на розрахунок витрат, витрат та витрат організації;
• Завдання на групування витрат за економічними елементами та статтями калькуляції;
• Завдання на класифікацію витрат стосовно виробничого процесу, способом віднесення на собівартість, стосовно зміни обсягу виробництва;
• Завдання на класифікацію витрат на прийняття управлінських рішень.

Методи калькулювання собівартості

• Методи обліку змінних та повних витрат
• Позамовний, попроцесний та передільний методи калькулювання собівартості, метод АВС
• Фінансовий результат, розрахований різними способами

Вирішення завдань, пов'язаних з оцінкою матеріальних запасів

• Завдання застосування методу оцінки запасів ФІФО;
• Завдання застосування методу оцінки запасів ЛІФО;
• Завдання застосування методу оцінки запасів за середньозваженою;
• Розрахунок впливу різних методів оцінки запасів розмір прибутку.

Вирішення завдань, пов'язаних з розподілом непрямих витрат

• Завдання розподіл непрямих витрат прямим методом;
• Завдання розподіл непрямих витрат послідовним методом;
• Завдання на розподіл непрямих витрат шляхом взаємного розподілу;
• Порівняння методів розподілу непрямих витрат.

Вирішення задач на розрахунок собівартості різними методами

• Завдання на розрахунок собівартості методом direct costing ;
• Завдання на розрахунок собівартості методом absorption costing ;
• Завдання на калькуляцію собівартості за нормативними витратами;
• Завдання застосування позамовного та попроцессного методів обліку витрат та калькулювання собівартості;
• Порівняння фінансових результатів, отриманих під час використання різних методів калькулювання собівартості.

Управління операційним прибутком, рентабельністю та фінансовою стійкістю

• Маржинальний прибуток
• Маржинальний прибуток за підрозділами
• Маржинальний прибуток за напрямками
• Вплив еластичності на маржинальний прибуток
• Поріг рентабельності
• Операційний важіль
• Запас фінансової міцності

Вирішення завдань, пов'язаних з аналізом співвідношення «витрати – обсяг – прибуток» (CVP-аналізом)

• Розрахунок точки беззбитковості в абсолютному вираженні;
• Розрахунок точки беззбитковості у сумі виручки;
• Розрахунок терміну окупності проекту;
• Завдання на перебування точки цільового прибутку в кількісному та вартісному вираженні;
• Обчислення кількості періодів, необхідні отримання цільової прибутку;
• Завдання на CVP-аналіз з кількома видами продукції за умови;
• Завдання для розрахунку запасу фінансової міцності, рівня операційного важеля.

Вирішення завдань, пов'язаних із прийняттям управлінських рішень

• Завдання на прийняття рішень щодо ціноутворення
• Завдання на планування асортименту продукції (товарів), що підлягають продажу

 МСФЗ:

Поняття фінансової звітності

• Концептуальна основа фінансової звітності
• Склад фінансової звітності (МСБО (IAS) 1)
• Розкриття та класифікація окремих компонентів звітності (МСБО (IAS) 1,7)
• Облікова політика, зміни у розрахункових оцінках, помилки (МСБО (IAS) 8)
• Припинена діяльність (МСБО (IAS) 1, 10)
• Події після звітної дати (МСБО (IAS) 10)

Проміжна фінансова звітність (МСБО (IAS) 34)

• Сегментна звітність (МСФЗ (IFRS) 8)
• Інформація про пов'язані сторони (МСБО (IAS) 24)

Визначення, оцінка та відображення у фінансовій звітності окремих нефінансових активів.

• Визначення та критерії визнання основних засобів (МСБО (IAS) 16)
• Запаси (МСБО (IAS) 2)
• Нематеріальні активи (МСБО 38)
• Знецінення активів (МСБО (IAS) 36)
• Поняття відшкодованої вартості, справедливої вартості за вирахуванням витрат на продаж та цінності використання, оцінка справедливої вартості (МСФЗ 13)
• Витрати на позики (МСБО(IAS) 23)
• Інвестиційна нерухомість (МСБО (IAS) 40)
• Довгострокові активи для продажу (МСФЗ (IFRS 5))

Оренда

• Оренда (МСФЗ (IFRS) 16)

Винагороди працівникам. Сфера використання.

• Поняття винагороди працівникам (МСБО (IAS) 19)
• Облік та звітність за програмами пенсійного забезпечення (МСБО (IAS) 26)
• Платежі, що базуються на акціях (МСФЗ (IFRS) 2)

Визнання, оцінка та відображення у фінансовій звітності фінансових результатів.

• Сфера застосування МСФЗ (IFRS) 15 та визначення виручки
• Прибуток на акцію (МСБО (IAS) 33)

Відображення у звітності податків з прибутку.

• Відкладений податок з прибутку (МСБО (IAS) 12).

Відображення у звітності фінансових активів та зобов'язань.

• Фінансові інструменти (МСФЗ (IFRS) 9, МСБО (IAS) 32 та 39).

Резерви

• Резерви, умовні зобов'язання та умовні активи (МСБО (IAS) 37).

Курси обміну

• Вплив змін обмінних курсів валют (МСБО (IAS) 21).

Консолідована та індивідуальна звітність

• Об'єднання бізнесу (МСФЗ (IFRS) 3)
• Спільна діяльність (МСФЗ (IFRS) 11)
• Гудвіл, що виникає при покупці, визначення, відображення у звітності, зниження вартості гудвілу
• Консолідована та індивідуальна звітність (МСФЗ (IFRS) 10, МСБО (IAS) 27)
• Інвестиції в асоційовані компанії (МСБО (IAS) 28)
• Участь у спільній діяльності (МСФЗ (IFRS) 11
• Метод пропорційної інформації

Складання звітності у форматі МСФЗ

• Початкове застосування МСФЗ (МСФЗ (IFRS) 1)
• Трансформація звітності у формат МСФЗ
• Методика трансформації звітності у формат МСФЗ
• Поняття трансформаційних коригувань
• Види трансформаційних коригувань
• Трансформація окремих форм звітності

 Бухгалтерський облік:

Бухгалтерський облік: його сутність, роль управлінні підприємством, основи організації

• Поняття про господарський облік та його нормативно-законодавче регулювання в Україні (Закон «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні»)
• Предмет, об'єкти та метод бухгалтерського обліку
• Завдання бухгалтерського обліку
• Вимоги до бухгалтерського обліку
• Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
• Форми ведення бухгалтерського обліку.

Бухгалтерський баланс

• Значення, структура та зміст балансу
• Вплив господарських операцій на баланс
• Використання бухгалтерського балансу в управлінні підприємством
• План рахунків бухгалтерського обліку. Активні, пасивні, активно-пасивні рахунки. Обороти та Сальдо. Синтетичні та аналітичні рахунки. Система подвійного запису.
• План рахунків, його призначення та будова.
• Методика складання бухгалтерських проводок

Організація документообігу.

• Термін зберігання документів.
• Виправлення помилок у первинних документах та навчальних регістра
• Зберігання та знищення документів. Виправлення помилок. Бланки суворого обліку.
• Практичне заняття: наповнення первинних документів.

Облікова політика. Статутний капітал.

Облік коштів на рахунках банку

• Відкриття та закриття рахунків у банку.
• Порядок здачі готівки до банку.
• Операції з безготівкового розрахунку. Платіжне доручення. Виписка по рахунку.
• Бухгалтерський облік коштів на поточному рахунку у національній валюті.
• Порядок ведення обліку коштів.
• Облік операцій на іноземній валюті. Валютний рахунок.
• Акредитив. Корпоративні платіжні картки, їх придбання та облік.
• Практичне зайняття: оплата за товари, роботи, послуги; відображення надходження коштів від покупців за товари, роботи, послуги. Оплата податків та внесків. Оплата послуг банку.

Облік коштів у касі

• Порядок ведення та документальне оформлення касових операцій.
• Порядок отримання коштів готівкою у банку. Чекова книжка.
• Отримання та видача грошей з каси. Ліміт залишку готівки у касі.
• Договір про матеріальну відповідальність касира.
• Оформлення, реєстрація ПКО та РКО.
• Формування касової книжки.
• Формування статей руху готівкових та безготівкових коштів.
• Інвентаризація коштів у касі
• Відображення господарських операцій на рахунках бухгалтерського обліку.
• Практичне заняття: Заповнення касових ордерів, касової книги, журналу обліку ПКО та РКО. Поповнення статутного капіталу готівкою.

Облік матеріальних запасів

• Нормативна основа організації обліку запасів для підприємства.
• Порядок відображення у бухгалтерському обліку та звітності інформації про запаси.
• Українська класифікація товарів ЗЕД.
• Первинна документація з обліку запасів: Прибутковий ордер № М-4, Акт про приймання матеріалів № М-7, Накладна-вимога на відпуск матеріалів № М-11, ТТН, Закупівельний акт, Квитанція № 1-ВТ, Товарний ярлик №3-ВТ .
• Журнал обліку вантажів, що надійшли, № М-1.
• Лімітно -забірна картка (типові форми № М-8, № М-9, № М-28, № М-28а).
• Акт-вимога на заміну (додаткову відпустку) матеріалів (типова форма № М-10).
• Картка складського обліку матеріалів №М-12.
• Акт про витрати давальницьких матеріалів (типова форма № М-23)
• Інші документи: Реєстр приймання-здавання документів № М-13, Матеріальний ярлик № М-16, Матеріальний звіт № М-19.
• Наказ Мінстату від 21.06.96 р. № 193 "Про затвердження форм первинних документів з обліку сировини та матеріалів";
• Методичні рекомендації щодо бухгалтерського обліку запасів, затверджені наказом Мінфіну від 10.01.07 р. № 2;
• Положення про документальне забезпечення записів у бухгалтерському обліку, затверджене наказом Мінфіну від 24.05.95 р. № 88).
• Бухгалтерські проведення господарських операцій із придбання запасів (товарів, матеріалів, палива, МШП та інших.).
• Передача в експлуатацію МШП
• Списання МШП
• Списання запасів для використання
• Інвентаризація.

Облік основних засобів (ОС), нематеріальних активів (НМА), їх зносу та амортизації

• Визначення, класифікація та оцінка ОЗ та НМА згідно з П(С)БО №7 та №8.
• Документальне оформлення та облік руху ОЗ та НМА
• Порядок нарахування та облік амортизації ОЗ та НМА
• Врахування малоцінних необортних матеріальних активів
• Відображення витрат на ремонт основних засобів
• Переоцінка основних засобів
• Розрахунки з оренди основних засобів
• Витрати на придбання, виготовлення та покращення основних засобів.
• Облік капітальних вкладень;
• Журнал №4
• Практикум

Облік лізингових операцій

• Лізинг та його функції
• Учасники лізингу
• Класифікація та види лізингу
• Методика проведення лізингових операцій та розрахунку лізингових платежів; розрахунок лізингових платежів
• Облік лізингових операцій (оренди) у орендаря та орендодавця
• Практикум

Характеристика та практика застосування методів бухгалтерського обліку – «документація» та «інвентаризація»

• Сутність, значення та принципи оцінки об'єктів бухгалтерського обліку
• Поняття про методи калькулювання собівартості та види калькуляцій

Облік розрахунків підприємства

• Форми безготівкових розрахунків України;
• Облік розрахунків із засновниками. Порядок нарахування та виплати дивідендів.
• Розрахунки з постачальниками та підрядниками;
• Розрахунки з покупцями та замовниками.
• Розрахунки з дебіторами та кредиторами.
• Відображення довгострокової та поточної дебіторської заборгованості згідно з П(С)БО №10 «Дебіторська заборгованість».
• Порядок відображення в обліку та звітності зобов'язань відповідно до П(С)БО №11 «Зобов'язання».
• Розрахунки з підзвітними особами. Облік витрат на службові відрядження. Авансовий звіт.
• Розрахунки щодо відшкодування матеріальних збитків. Інвентаризація. порядок її проведення.
• Розрахунки із зовнішньоекономічної діяльності;
• Розрахунки з бюджетом: Види податків, зборів та обов'язкових платежів. Порядок нарахування та перерахування до бюджету.
• ПДВ. Хто платник ПДВ. База оподаткування, ставка, звітний період, пільги. Порядок нарахування та сплати податку. Поняття податкового зобов'язання та податкового кредиту. Порядок складання податкової накладної. Реєстр виданих та отриманих податкових накладних.
• Журнал №3. Відомість аналітичного обліку розрахунків.
• Практичні заняття: Проведення господарських операцій із придбання та продажу послуг.

Облік розрахунків з праці

• Нормативні джерела нарахування заробітної плати;
• Фонд оплати праці;
• Системи та форми оплати праці. Первинна документація .
• Основна та додаткова заробітна плата
• Оплата праці у вихідні та святкові дні. Оплата понаднормової роботи.
• Розрахунок середньої зарплати. Нарахування допомоги з тимчасової непрацездатності. Порядок оформлення відпусток та нарахування відпускних виплат. Індексація заробітної плати.
• Утримання із заробітної плати: ЄСВ, ПДФО
• Виплата заробітної плати. Розрахунково-платіжна відомість. Депонована зарплатня.
• Єдиний соціальний внесок
• Розрахунок комунального податку
• Працевлаштування інвалідів та оплата їх праці. Звіт про зайнятість та працевлаштування інвалідів.

Облік витрат за виробництво продукції

• складові витрат, що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг);
• Облік витрат діяльності підприємства
• Групування витрат виробничої собівартості продукції за статтями калькуляції
• Врахування витрат виробничої собівартості продукції
• Облік незавершеного виробництва (робіт, послуг)
• Методи калькуляції собівартості продукції
• Журнал №5

Облік основних господарських процесів

• Облік процесу виробництва
• Облік процесу реалізації готової продукції
• Основи обліку у торгових підприємствах

Облік фінансових результатів підприємства та використання прибутку. Облік доходів майбутніх періодів

• Облік фінансових результатів; облік використання прибутку
• П(С)БО № 16 «Витрати». Облік витрат підприємства із застосуванням рахунків класу 9 «Витрати діяльності».
• П(С)БО №15 «Дохід». Врахування доходів підприємства.
• порядок визначення фінансового результату.
• Відображення у бухгалтерському обліку та фінансовій звітності прибутку (збитків). Використання прибутку.
• Журнали №6, 7.

Формування та облік фондів та резервів

• Формування та облік Статутного капіталу;

Бухгалтерський облік та фінансова звітність

• Спрощена система оподаткування для підприємств та приватних підприємців. Податковий облік підприємств, котрі перейшли єдиний податок. Порядок ведення Книги обліку доходів та витрат суб'єкта малого підприємництва.
• Облік витрат ШМД на рахунках класу 8 «Витрати за елементами»
• Фінансова звітність ШМД. П(С) БО № 25 «Фінансовий звіт суб'єкта малого підприємництва»

Облік кредитів банків та фінансування

• Принципи кредитування
• Відображення отримання та погашення кредитів в обліку
• Нарахування відсотків користування банківським кредитом з метою бухгалтерського обліку
• Особливості віднесення відсотків за отриманими позиковими коштами до витрат з метою оподаткування
• Умови та форми кредитування; облік короткострокових та довгострокових кредитів банків та інше

Оподаткування прибутку підприємства

• Податок на прибуток. База оподаткування, ставка, терміни перерахування до бюджету.
• Бухгалтерський облік податку на прибуток П(С)БО № 17 "Податок на прибуток".

Фінансовий результат

• Віднесення витрат підприємства на фінансовий результат
• Віднесення доходів підприємства на фінансовий результат
• Визначення прибутку (збитку) з бухгалтерського обліку
• Практичне заняття: Визначення фінансових результатів на кінець періоду

Практичні заняття:

• Протягом усього навчання ведеться наскрізне завдання.

Податкове законодавство України та його основні засади.

• Податкова реформа. Податковий кодекс України Податкова реформа 2020р. Закон України від 23.05.2020р. №466
• Поняття податку та збору. Види податків та зборів (загальнодержавні та місцеві податки та збори);
• Обов'язки та права платників податків. Податкові агенти;
• Права органів державної податкової служби;
• Податкова звітність. Порядок складання та подання податкової звітності до ДПС. Внесення змін до податкової звітності;
• Види податкових перевірок. Терміни, періодичність та тривалість їх проведення. Порядок проведення камеральних, планових та позапланових документальних перевірок та оформлення їх результатів;
• Штрафні (фінансові) санкції та пеня за порушення вимог податкового законодавства. Строки давності для застосування штрафних санкцій.

Бухгалтерська звітність

• Бухгалтерська звітність, її значення, склад та вимоги до неї
• Знайомство із документами
• порядок складання балансу підприємства;
• Звіт про фінансові результати;
• Облік фінансових результатів та складання звіту про фінансові результати
• Методичні рекомендації щодо складання звітності
• Звіт про фінансові результати відповідно до вимог національних стандартів України.
• Елементи операційних витрат
• Розрахунок показників прибутковості акцій
• Відповідальність головного бухгалтера за несвоєчасне складання звітності та відповідальність за помилки в деклараціях та інших документах звітності.

Податок на прибуток. Декларація з податку на прибуток

• Порядок оподаткування прибутку підприємства
• Бухгалтерський облік податку на прибуток П(с)БО №17 «Податок на прибуток».
• Останні зміни у порядку оподаткування об'єкта прибутку.
• Звільнення від оподаткування прибутку
• Платники та ставки податку на прибуток. Об'єкт оподаткування.
• Порядок нарахування та сплати податку до бюджету, звітні періоди для різних категорій платників податків.
• Застосування податкових коригувань та звітного періоду при нарахуванні та сплаті податку на прибуток.
• Податкові коригування: сутність та особливості застосування.
• Податок на репатріацію
• Перехід до єдиної моделі обліку (бухгалтерський облік) – об'єкт оподаткування.
• Визнання та класифікація доходів та витрат відповідно до ПСБУ №15, №16
• Склад витрат та порядок їх визнання: собівартість реалізованих товарів (робіт, послуг), у т. ч. загальновиробничі, та інші витрати, у тому числі: адміністративні витрати, витрати на збут та ін.
• Особливості розрахунку суми податку на прибуток до сплати, сплати та декларування, аваносові внески з податку на прибуток
• Особливості оподаткування на прибуток виплачуваних дивідендів
• Прямі витрати, пов'язані з виробництвом та реалізацією (матеріальні витрати, витрати на оплату праці, амортизація та ін.).
• Склад загальновиробничих витрат та порядок їх віднесення до змінних та постійних витрат.
• Об'єкти амортизації. Методи нарахування амортизації
• Склад інших операційних доходів та витрат.
• Розрахунок та порядок сплати авансових платежів.
• Визначення об'єкта оподаткування, визначеного у фінансовій звітності як фінансового результату до оподаткування, відкоригованого на передбачені ПК різниці.
• Види різниць (коригувань), передбачені ПК.
• Податкова декларація з податку прибуток. Наповнення декларації.
• Особливості відображення в обліку податку на прибуток
• Відображення амортизації основних засобів, ремонту, реалізації та списання. Поворотна фінансова допомога. Списання сумнівної та безнадійної заборгованості. Відображення нарахованих дивідендів зі сплатою авансового внеску та без сплати. Повернення товарів у продавців та покупців. Облік цінних паперів та корпоративних прав. Заповнення додатків до Декларації з прибутку. Порядок виправлення помилок. Нарахування штрафів та пені при самостійному виправленні помилок.

Облік ПДВ

• Останні зміни до податкового кодексу. Закон України від 15.12 2020р. №1082-IX
• Сутність та фіскальна роль податку на додану вартість як форми універсального акцизу
• Система електронного адміністрування податку на додану вартість. Зміни, внесені Податковою реформою Закон України від 23.05.2020р. №466.
• Вивчення статей V Розділу Податкового кодексу України
• Платники податку. Обов'язкова та добровільна реєстрація платників ПДВ. Анулювання реєстрації платників ПДВ та її податкові наслідки;
• Податкові зобов'язання. Дата виникнення. Порядок визначення об'єкта та бази оподаткування, а також місця постачання товарів та послуг; 
• Розміри ставок податку. Види операцій (за основною, 7% та нульовою ставками). Операції, що не є об'єктом оподаткування та звільнені від оподаткування ПДВ;
• Податковий кредит. Дата виникнення, а також порядок його визначення та використання;
• Порядок визначення суми податку, порядок поповнення електронного рахунку ПДВ та правила бюджетного відшкодування; 
• Бухгалтерський облік ПДВ. Бухгалтерські рахунки та основні проводки. Правила коригування ПЗ та ПК. Платники та ставки податку на додану вартість. Об'єкт оподаткування.
• Податкова накладна, основні реквізити, правила складання, електронна форма, порядок погодження з контрагентом. Порядок та строки реєстрації в єдиному електронному реєстрі, штрафи. Типові помилки під час складання податкових накладних, штрафи;
• Складання розрахунок коригування податкових накладних (додаток 2) на повернення, реєстрація розрахунок коригування податкових накладних (додаток 2) в єдиному електронному реєстрі;
• Структура, правила та порядок складання декларації з ПДВ. Способи та строки подання декларації до ДФС;
• Уточнюючий розрахунок з ПДВ

Оподаткування доходів фізичних осіб. ПДФО 

• Закон України від 23.05.2020р. №466. Вивчення статей ІV Розділу Податкового кодексу України. Закон України від 15.12 2020р. №1082-IX
• Платники податку. Податкові агенти Об'єкт та база оподаткування. Негрошові доходи та натуральний коефіцієнт, знаки доходу;
• Ставки податку. Порядок нарахування, утримання та сплати ПДФО до бюджету. Бухгалтерський облік ПДФО. Порядок нарахування, утримання та сплати Військового внеску до бюджету. Бухгалтерський облік Військового внеску.
• Особливості застосування ПДФО у різних господарських операціях: оренда, ДПД, навчання за рахунок підприємства, додаткове благо, порушення термінів повернення підзвітних сум, надання матеріальної (фінансової) допомоги та ін;
• Податкова соціальна льгота. Порядок надання та застосування;
• Складання та заповнення податкового розрахунку Форми 4 ДФ. В об'єднаній звітності;
• Складання та заповнення уточнюючого податкового розрахунку Форми 4 ДФ

Єдиний соціальний внесок

• Порядок нарахування та утримання ЄСВ, платники ЄСВ.
• База нарахування ЄСВ, ставки ЄСВ, терміни нарахування ЄСВ до бюджету.
• Порядок нарахування та сплати до бюджету ЄСВ для різних категорій НП.
• Відповідальність за порушення законодавства щодо ЄСВ.
• порядок застосування штрафних санкцій.
• Складання звіту.
• Механізм виправлення помилок у звітах.

Спрощена система оподаткування

• Закон України від 23.05.2020р. №466 у спрощеній системі оподаткування. Вивчення статті глави 1 XIV Розділу Податкового кодексу України. Закон України від 15.12 2020р. №1082-IX
• Платники єдиного податку. Юридичні особи 3 групи. Види діяльності, чисельність працівників та ставки єдиного податку;
• Об'єкт та база для нарахування єдиного податку. порядок визначення доходів. Строки сплати єдиного податку. Посередницькі операції та єдиний податок;
• Єдиний податок для юридичних осіб 3% та ПДВ. спрощене ведення;
• Єдиний податок для юридичних осіб 5% - спрощене ведення;
• Практичний приклад щодо складання декларації з єдиного податку для юридичних осіб за ставками 3% та 5%;
• Виправлення помилок: складання уточнюючої декларації, нарахування та оплата штрафу та пені.

Фінансова звітність

• Основні вимоги до складання та подання фінансової звітності (хто, яку, куди та в які терміни представляє);
• Структура, правила та порядок складання бухгалтерського балансу та фінансових результатів (ф. № 1 «Баланс» та ф. № 2 «Звіт про фінансові результати»). Методичні рекомендації щодо перевірки порівнянності показників фінансової звітності;
• Практичний навчальний приклад складання балансу та фінансових результатів відповідно до ПСБУ №25 «Фінансовий звіт суб'єкта малого підприємництва» (форма №1-м та форма №2-м).

 Бюджетування:

Стратегічне планування та бюджетування

• Роль та місце бюджетування у системі фінансового менеджменту. Види бюджетів: операційні, фінансові, консолідовані.
• Стратегічні переваги: контроль майбутніх фінансових результатів з урахуванням бюджетів. Розрахунок вартості бізнесу з урахуванням бюджетів.
• Послідовність кроків: стратегія – план – бюджет – аналіз якості – розрахунок майбутньої вартості – коригування та оптимізація.
• Тактичні переваги: координація, розподіл ресурсів. Основа управління витратами.
• Бюджетування як найпоширеніша методика стратегічного управління бізнесом. Ув'язування бюджетів (цілей організації) з основними стратегічними позиціями на конкурентному ринку.
• Стратегічні цілі у бюджетах: ефективність бізнесу, підвищення конкурентоспроможності, вартість організації (бізнесу), облік інтересів акціонерів та власників.
• Бюджети та життєвий цикл компанії. Залежність точності бюджетів від правильності прогнозів та планів продажів.
• Бюджетування як основна методика контролю за витратами.
• Розподіл ресурсів (капіталу) за основними напрямками бізнесу через бюджети. Модель біржі ресурсів.
• Управлінська боротьба у розподілі ресурсів за бюджетування.
• Основні труднощі та складності у виконанні бюджетів.
• Що робити, якщо бюджети не виконуються або їх постійно доводиться коригувати. Змінне бюджетування.

Організаційна структура та функції фінансової служби при реалізації бюджетування

• Оргструктура фінансової служби та процес бюджетування.
• Основні дійові особи в компанії, їх інтереси, кваліфікація, знання та навички, директори та акціонери (власники), фінансовий директор, ПЕО, бухгалтерія, IT служба.
• Взаємодія генерального директора, фінансового директора, головного бухгалтера та скарбника у ефективному бюджетуванні.
• Кваліфікація та посадові обов'язки керівників та співробітників фінансово-економічної служби.
• Взаємодія між структурними підрозділами, порядок вирішення конфліктів.
• Управління проектом із постановки бюджетування.

Основні технології бюджетного управління

• Перетворення фінансової стратегії на бюджети
• Фінансова стратегія як модель управління фінансами підприємства. Зв'язок із генеральною стратегією та стратегічними показниками.
• Фінансове прогнозування та моделювання як основа стратегічних рішень.
• Інвестиційна стратегія підприємства, як частина фінансової стратегії.
• Зв'язок бюджетування зі стратегічними цілями у бізнесі.
• Перехід від фінансової стратегії до бюджетів.

Прогнози та сценарії планування

• П'ять основних цілей бюджетування.
• Бюджети та фінансове прогнозування: як прокласти «маршрут» у бізнесі.
• Передбюджетна підготовка – сценарний аналіз майбутнього.
• Прогнозування бізнесу у форматі моделі «як є» та «як буде».

Бюджетування як функція комплексного керування підприємством

• Генеральний («майстер») бюджет компанії: склад та послідовність розробки.
• Принципи розробки структури бюджетів та його складових (операційних, інвестиційних, фінансових, зведених бюджетів).
• Особливості планування продажу, виробництва, витрат, запасів, закупівель.
• Гнучкі, плаваючі, динамічні, фіксовані бюджети.
• Способи оцінки та прогнозування обсягів продажу та доходів. Активне та пасивне управління прибутковістю бізнесу.
• Зв'язки між різними бюджетами.
• Планування зведених бюджетів (бюджет доходів і видатків, бюджет руху коштів, прогнозний баланс). порядок балансування бюджету.

Види бюджетів та їх складання

• Класифікація та види бюджетів.
• Бюджет Руху Кошти: як скласти і використовувати.
• Бюджет Доходів та Видатків: структура витрат та види прибутку.
• Бюджетний класифікатор: фундамент процесу.
• Прогнозний управлінський баланс.

Бюджет руху грошових коштів: прогнозування та управління платоспроможністю

• Побудова ефективної системи управління грошовими потоками.
• Прогнозування надходжень коштів. Прогнозування витрат коштів. Оптимізація грошових потоків у короткостроковому та довгостроковому періодах.
• Алгоритм роботи казначейства (фінансового відділу із функціями казначейства).
• Формування ковзних бюджетів і контроль реєстрів платежів, що складаються.
• Планування руху коштів (ДДС).
• Типові помилки під час складання БДДС.
• Платіжний календар як інструмент оперативного управління грошима.
• Передбачення касових розривів, ранжування платіжних операцій.
• Управління залишками на рахунках. Розрахунок раціонального залишку коштів.
• Управління платоспроможністю підприємства. Контролює ризик втрати платоспроможності.
• Резервний фонд компанії, як головний інструмент управління ризиками. Створення та управління резервами.

Бюджет Доходів та Видатків: прогнозування та управління прибутковістю

• Бюджетний класифікатор статей доходів та витрат: ключовий елемент у системі планування та управлінського обліку в компанії.
• Методологія побудови БДР. Послідовність кроків зі складання БДР. Нормування витрат у межах бюджетного управління.
• Операційні бюджети: продажів, запасів, виробництва, матеріальних та трудових витрат, загальновиробничих накладних витрат, управлінських та комерційних витрат.
• Складання БДР із операційних бюджетів.
• Структурний аналіз бюджету доходів та видатків.
• Стратегічне управління витратами через бюджети.

Прогнозний управлінський баланс

• Прогнозування та управління ліквідністю.
• Прогноз структури активів та пасивів.
• Верстка прогнозного управлінського балансу виходячи з даних операційних бюджетів.
• Аналіз та коригування складеного балансу.

Фінансовий аналіз якості бюджетів

• Основні групи бюджетних фінансових показників. Із чим порівнювати показники.
• Нормування бюджетних показників.
• Трендовий аналіз через поєднання факту за 5 років та бюджетів на 3 роки вперед.

Архітектура бюджетної системи: регламенти, об'єкти, звіти

• Бюджетний регламент, розподіл функцій, порядок взаємодії.
• Фінансова структура компанії: фінансові центри та їх керівники.
• Управління компанією через центри відповідальності – проблеми та переваги.
• Розробка системи планово-контрольних показників ЦФО.
• Основні проблеми та помилки при впровадженні та реалізації бюджетного управління в компанії.

Система фінансового контролю у компанії на основі бюджетного управління.

Фінансовий контроль та виконання бюджетів:

• Контроль виконання бюджетів: казначейський та план/ фактний контроль.
• Контрольні точки аналізу та перевірки основних бюджетів та звітів.
• Аналіз існуючої системи бюджетування.
• Удосконалення системи бюджетування у створенні.
• Принципи ефективного бюджетування та контролю в організації.

 Фінансовий аналіз:

Фінансова звітність як інформаційна база фінансової звітності.
Основні форми бухгалтерської звітності на курсі Менеджер з фінансів

• регламентація фінансової звітності
• склад бухгалтерської звітності
• використання фінансової звітності з метою аналізу

Сутність та зміст фінансової звітності на курсі Менеджер з фінансів

• зміст та сенс балансу
• трактування активу балансу
• трактування пасиву балансу
• звіт про прибутки та збитки: призначення, формування, зміст
• звіт про зміни капіталу
• звіт про рух грошових коштів

Особливості формування консолідованої звітності на курсі Менеджер з фінансів

• поняття консолідованої групи та консолідованої звітності
• нормативна база формування консолідованої звітності

Публічність фінансової звітності в курсі Менеджер з фінансів

• користувачі фінансової звітності
• порядок публікації та склад публікованої звітності

Основи фінансового аналізу
Сутність та методи фінансового аналізу на курсі Менеджер з фінансів

• поняття та можливості фінансового аналізу
• використання фінансової звітності з метою аналізу
• види фінансового аналізу, горизонтальний та вертикальний аналіз
• принципи успішного аналізу
• два підходи до аналізу фінансового стану підприємства

Експрес-аналіз та комплексний аналіз фінансового стану підприємства на курсі Менеджер з фінансів

• поняття та схема експрес-аналізу підприємства
• правила проведення експрес аналізу
• поняття та схема проведення комплексного поглибленого аналізу
• призначення управлінського аналізу

Управлінський баланс та звіт про прибутки та збитки на курсі Менеджер з фінансів

• основні правила формування управлінського балансу
• практичне формування управлінського балансу
• різні формати звіту про прибутки та збитки

Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства на курсі Менеджер з фінансів
Аналіз майнового потенціалу підприємства 

• аналіз структури майна
• ознаки «хорошого» балансу
• вирішення практичних завдань

Аналіз ліквідності та платоспроможності 

• поняття ліквідності та платоспроможності
• показники ліквідності
• вирішення практичних завдань

Аналіз та оцінка фінансової стійкості на курсі Менеджер з фінансів

• поняття фінансової стійкості
• класифікація, розрахунок та трактування показників фінансової стійкості
• вирішення практичних завдань

Аналіз та оцінка ділової активності.
Основні напрямки аналізу ділової активності. Аналіз результативності на курсі Менеджер з фінансів

• прибуток як показник результативності
• використання звіту про прибутки та збитки в аналізі результативності
• горизонтальний та вертикальний аналіз звіту про прибутки та збитки
• розрахунок показників результативності

Аналіз прибутковості та рентабельності 

• показники прибутковості та рентабельності
• група показників прибутковості
• група показників рентабельності
• розрахунок показників прибутковості та рентабельності

Аналіз оборотності активів та капіталу 

• показники ефективності використання ресурсів
• поняття операційного та фінансового циклів
• розрахунок показників оборотності

Аналіз ефективності управління грошовими потоками 
Звіт про рух грошових коштів (форма №4) та використання його з метою аналізу 

• характеристика грошових потоків
• структура звіту про рух коштів (Форма №4)
• прямий та непрямий методи побудови звіту про рух грошових коштів

Аналіз руху коштів 

• показники платоспроможності
• аналіз звіту про рух грошових коштів, побудованого непрямим методом

Управління грошовими потоками

• ефективне управління грошовими потоками
• політика управління грошовими активами
• зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на грошові потоки

Комплексний фінансовий аналіз та рання діагностика неспроможності підприємства 

• факторний аналіз
• деякі положення комплексного аналізу
• формування висновків за результатами аналізу

 Ефективне управління підрозділами та організаціями:

 HR менеджмент:

Що таке система управління персоналом у сучасній організації

Яка вона, сучасна організація:

• поняття, місія
• життєвий цикл
• організаційна структура та ресурси компанії

Що таке управління персоналом в діджітал ( digital ) організації:

• поняття, еволюція концепцій управління людськими ресурсами
• завдання та функції управління персоналом
• норма керованості

Які очікування бізнесу від роботи менеджерів з персоналу (HR-менеджери):

• трудові функції (відповідно до професійного стандарту)
• зони відповідальності
• основні компетенції та ролі (конструктивні та неконструктивні).

Які найбільш характерні помилки роблять HRи та рекомендації щодо їх усунення

• захист прав співробітників з боку Служби персоналу, опозиція керівництву компанії
• відсутність плану роботи Служби персоналу
• низька власна корпоративна культура за термінами та якістю виконання кадрових рішень.
• захоплення процесом (діловодством), неувага до результатів (основним завданням компанії (так звані «хибні цілі»)

Виконання навчального завдання.

Як використовувати HR-маркетинг у пошуку, залученні та підборі кандидатів на вакантну посаду (професію, спеціальність)

Як створити інфраструктуру для найму:

• завдання та покроковий алгоритм підбору персоналу
• формування вимог до вакантної посади (професії, спеціальності), визначення критеріїв підбору
• вибір оптимальної технології підбору персоналу: рекрутинг (recruiting), ексклюзивний пошук (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелімінаринг (preliminaring)

Які сучасні джерела використовувати для сорсингу персоналу (staff sourcing):

• пошук у внутрішніх джерелах: база даних, нетворкінг (networking), рекомендаційний рекрутинг та ін.
• особливості пошуку у зовнішніх джерелах інформації: пошукові системи та інформаційні ресурси для залучення кандидатів (спеціалізовані робітні сайти, соціальні мережі, корпоративний сайт компанії та ін.), рекламні заходи, робота з кадровими агенціями та ін.
• використання інструментів HR-маркетингу, SMM для пошуку персоналу

Як скласти привабливе оголошення про вакансію:

• мета складання зміст оголошення про вакансію
• облік цільової аудиторії для оголошення
• формат оголошення залежно від каналу розміщення

Які особливості слід враховувати під час організації підбору різних категорій персоналу:

• масовий підбір та регіональний підбір
• підбір топ-менеджерів
• підбір рідкісних спеціалістів

Як оцінювати відповідність кандидатів вимогам вакантної посади (професії, спеціальності)

Яка структура відбору кандидатів на вакантну посаду - воронка залучення:

• отримання інформації про кандидата з різних джерел
• перевірка інформації про кандидатів на вакантні посади (рекомендаційні листи, анкети)
• оцінка портфоліо кандидата

Як працювати з документами кандидата:

• аналіз різних видів резюме претендента (CV)
• вивчення супровідного листа
• облік факторів потенційного ризику

Як прийняти рішення про прийом кандидата на роботу та оцінити ефективність підбору

Які технології та методики кадрового профайлінгу використовувати під час проведення інтерв'ю:

• проективні методики
• кейс-методи (case-tasting)
• перевірка стресостійкості

Як прийняти рішення про вибір кращого кандидата та забезпечити зворотний зв'язок кандидатам:

• критерії прийняття рішення: хоче-може-керуємо-безпечний
• законодавчі обмеження при прийнятті рішення
• цілі та зміст оформлення пропозиції про роботу (job offer)

Як оцінити ефективність підбору персоналу:

• терміни закриття вакансій
• вартість витрат
• відповідність кандидата вимогам вакансії

Випробування при прийомі на роботу

Які особливості випробування при прийомі на роботу:

• поняття та терміни випробування
• критерії успішності проходження випробування
• технологія прийняття рішення про проходження терміну випробування

Адаптація персоналу:

Як побудувати систему адаптації персоналу:

• поняття, цілі, види адаптації
• етапи, методи, інструменти та відповідальні особи за процес адаптації
• програми адаптації для різних категорій працівників

Як використовувати метод коуч-наставництва в системі адаптації/онбордингу нових співробітників, модель GROW:

• ціль
• реальність
• можливості
• шлях

Атестація персоналу

Що таке оцінка персоналу і для чого вона потрібна:

• поняття та завдання оцінки персоналу
• види оцінки
• інструменти оцінки працівників

Які сучасні підходи до трудової мотивації використовуються для управління персоналом:

• змістовні (ієрархія потреб А. Маслоу, двофкторна модель Ф. Герцберга та ін.)
  процесуальні (теорія XY Д. Макгрегора, Теорія очікувань В. Врума , параметри внутрішньої мотивації Хакмана та Олдхема та ін.)

Як застосовувати матеріальні та нематеріальні системи, методи та форми стимулювання в управлінні персоналом:

• матеріальні, умовно-матеріальні та нематеріальні
• групові та індивідуальні
• заходи заохочення та дисциплінарного стягнення

Типові помилки у розробці системи стимулювання персоналу та рекомендації щодо їх усунення

• нерозуміння співробітниками дії системи мотивації (що потрібно робити, щоб отримати винагороду)
• відсутність можливості у співробітника вплинути на виконання поставлених завдань
• створення системи стимулювання із завищеними вимогами
• відсутність моніторингу системи мотивації

Як керувати поведінкою персоналу (корпоративна соціальна політика)

Що таке корпоративна (організаційна) культура:

• поняття
• типи корпоративної культури
• складові

Які основні стилі використовуються при управлінні персоналом:

• авторитарний
• демократичний
• ліберальний

Як працювати з конфліктами:

• поняття
• етапи роботи
• стратегії та правила поведінки у конфлікті

Що таке корпоративний імідж компанії:

• стандарти корпоративного іміджу
• симптоми слабкої корпоративної культури
• ознаки сильної корпоративної культури

Система управління кар'єрою співробітників

• Сучасні підходи до кадрового резерву.
• Управління талантами – що таке «таланти» та навіщо їх розвивати.
• Кар'єрограма , фактори та критерії успішності.
• Формування індивідуальних планів розвитку щодо різних категорій персоналу.
• Роль HR-служби у створенні системи управління талантами.
• Технології планування та формування кадрового резерву.

Оцінка потенціалу співробітників виявлення талантів

• Цілі та види оцінки потенціалу.
• Вибір оптимальних інструментів для оцінки.
• Формування профілів компетенцій на конкретні посади.
• Особливості проведення оцінки з урахуванням моделі компетенцій.
• Методика виявлення кандидатів висування, SWOT-анализ.
• Ухвалення рішень за результатами оцінки.

Формування системи мотивації кадрового резерву та оцінка ефективності роботи з кадровим резервом

• Побудова мотиваційного профілю резервіста.
• Управління мотиваційним профілем.
• Матеріальне стимулювання різних категорій резервістів.
• Нематеріальні способи мотивації.
• Оцінка задоволеності працівників та їх мотивації до кар'єрного зростання та професійного розвитку.
• Оцінка ефективності роботи з кадровим резервом
• Практикум

Економічні засади управління персоналом

• Матеріальна мотивація. Винагорода. Оплата праці. Бонуси Премії та Бенефіти .
• Як вибрати форму оплати праці. Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу
• Оптимізація витрат на персонал. ФОП.
• Фінансовий менеджмент для HR
• Бюджетування в управлінні персоналом

Управління ефективністю:

• МВО - система управління за цілями, постановка цілей, оцінка результатів
• OKR, BSC, KPI – ключові показники ефективності.
• Система постановки цілей у компанії. Каскадування цілей.
• Управління ефективністю роботи працівників.
• Показники ефективності служби HR. Метрики, які варто запроваджувати.
• ROI у HR-проектах. Навіщо і як вимірювати ефект HR-проектів?
• Методи оцінки персоналу: опис, сфера застосування, можливості та обмеження, об'єктивність.
• Ефективність застосування різноманітних інструментів оцінки.
• компетенції. Побудова моделей.
• Управління виходячи з компетенцій.
• Оцінка персоналу та винагорода.
• Розвиваючий зворотний зв'язок: умова ефективної роботи системи Performance management .

Управління винагородою:

• Діагностика ефективності системи винагороди у компанії.
• Концепція компенсаційного пакета.
• Ефективна система оплати. Системи та форми оплати праці для різних бізнесів та категорій персоналу.
• Як працює принцип справедливості та доцільності при оплаті праці співробітника у компанії?
• Що таке грейди? Покрокова процедура грейдингу посад самотужки.
• Як працює система грейдів щодо розміру оплати праці співробітників?
• Взаємозв'язок системи грейдування з оцінкою, навчанням та кар'єрним плануванням.
• Концепція соціальних пакетів, бонуси, премії та інші змінні виплати для різних категорій персоналу. Шкали та співвідношення.
• Управління винагородою залежно від впливу результат.
• Побудова системи сукупної винагороди залежно від стратегії та культури організації. Аналіз та планування, розробка, імплементація.
• Особливості стимулювання топ-менеджерів.
• Управління змінами у системі оплати праці: розробка, використання, управління. Управління змінами. Проектний підхід

Cистема управління персоналом у сучасній організації

Сучасна организація:

• поняття,
• місія,
• життєвий цикл
• організаційна структура
• ресурси компанії

Управління персоналом організації:

• поняття
• еволюція концепцій
• управління людськими ресурсами
• завдання та функції управління персоналом
• норма керованості

Діяльність із забезпечення персоналом, пошук, залучення та підбір кандидатів

Процедура підбору персоналу:

• завдання підбору,
• покроковий алгоритм,
• планування потреби в персоналі на період,
• формування вимог до вакантної посади; визначення критеріїв підбору.

Вибір оптимальної технології підбору персоналу на вакантні посади:

• рекрутинг (recruiting),
• ексклюзивний пошук (еxecutive search),
• хедхантінг (headhunting),
• прелімінаринг (preliminaring).

Оцінка відповідності кандидатів вимогам вакантної посади

Застосування технології кадрового профайлінгу , методики, що використовуються при проведенні інтерв'ю:

• проективні методики,
• кейс-методи (case-tasting),
• перевірка стресостійкості,
• тестування кандидатів на вакантну посаду.

Оцінка відповідності кандидатів вимогам вакантної посади

• визначення співвідношення рівня кваліфікації та мотивації кандидата,
• встановлення параметрів: хоче-може-керуємо-безпечний.

Розрахунок та оптимізація кількості персоналу

Планування потреби у персоналі:

• етапи планування потреби,
• кількісний та якісний розрахунок потреби в персоналі для реалізації цілей компанії,
• нормування праці,
• методи визначення чисельності працівників (кількісні, експертні),
• аналіз ефективності використання робочого часу,
• типові помилки під час планування чисельності персоналу.

Аналіз ефективності роботи персоналу

Оцінка персоналу:

• поняття,
• основні цілі та завдання оцінки персоналу,
• процедура оцінки,
• визначення ресурсів проведення оцінки,
• використання інформаційних ресурсів та баз даних для проведення оцінки персоналу.

Етапи розробки та впровадження системи оцінки:

• розробка плану оцінки персоналу відповідно до цілей організації,
• організаційно-технічне проектування (визначення критеріїв оцінки, визначення мотиваційних факторів проведення оцінки персоналу, забезпечення організаційного супроводу оцінки персоналу),
• вибір засобів та методів проведення оцінки персоналу (програмований контроль, ранжування, оцінка по вирішальній ситуації, метод незалежних суддів та ін.), самомоніторинг діяльності,
• протидія опору оцінки з боку персоналу,
• особливості проведення пробної оцінки,
• підготовка пропозицій щодо формування бюджету з організації та проведення оцінки персоналу,
• аналіз підсумків проведення оцінки персоналу

Розробка ефективної системи мотивації персоналу

Діагностика системи мотивування персоналу:

• аналіз сучасних систем оплати та матеріальної (монетарної) мотивації праці для цілей організації,
• структура огляду ринку праці,
• проведення моніторингу заробітної плати на ринку праці,
• діагностика існуючих у компанії методів, форм та елементів мотивування.

Оплата та організація праці:

• форми та системи заробітної плати,
• основні засади формування заробітної плати,
• структура компенсаційного пакета,
• диференціація/класифікація персоналу на формування системи мотивування,
• методи створення оптимальної системи оплати праці (тарифікація, грейдинг - методи Hay Group , Watson Wyatt , William Mercer ),
• формування, впровадження та підтримка системи оплати.

Створення ефективної системи матеріального стимулювання персоналу:

• Система збалансованих показників (BSC) за Р. Капланом та Д. Нортаном ,
• визначення ключових показників ефективності ( KPIs ) залежно від позиціонування компанії на ринку праці,
• встановлення планки цілей при розробці ( KPIs ),
• розробка корпоративних соціальних програм (фіксована та гнучка),
• можливості нематеріального мотивування, проведення конкурсів професійної майстерності,
• складання мотиваційного профілю конкретного співробітника,
• формування системи стимулювання персоналу на різних етапах життєвого циклу організації,
• документування роботи з персоналом з оплати праці,
• сучасні підходи до мотивації, нестандартні методи стимулювання, мотивування поколінь Y та Z,
• типові помилки під час створення системи мотивування.

  Тайм-менеджмент:

Формування особистої реальності

•  Головний ресурс у житті та бізнесі – час!
• Врахування своїх індивідуальних особливостей в управлінні часом. Практика - "Визначення циклу дії". Робочий стиль.
• Ефективне керування часом. Рольова гра - Чи є у вас план?

Практика - Створення дерева цілей. "Основні життєві цінності". Місія - Мета - Завдання - Виконання.

• Інвентаризація часу. Хронометраж та оцінка особистої ефективності. Практика – портрет робочого дня. Відстеження показників у особистій роботі (пиріг часу).
• Самоменеджмент із використанням щоденника часу, календарика-пінарика, ментальних карт.
• Аналіз «поглиначів» часу (хронофагів) та їх усунення. Визначення тривалості непродуктивної роботи. Виявлення резервів часу.

Навички ефективного планування та цілепокладання.

• Аналіз цінностей та цілей. Основні цілі життя та їх розглобалізація. Визначення глобальної мети. Перевіряємо за критеріями формулювання цілей SMART. Практика "Вимірювання цілей". Кейс – Золота рибка.
• Прийняття рішень: розкрити резерви продуктивності. практика.
• Необхідність ухвалення рішень.
• Огляд популярних програм для керування часом

Ефективне керування часом

• Принципи та правила планування часу. Кольорове планування. Принцип Парето (співвідношення 80:20). Принцип "3 цвяхи".
• Встановлення пріоритетів з допомогою аналізу АБВ. Аналіз переліку справ учасників.
• Прискорений аналіз за принципом Ейзенхауера. Практика – «Важливо/Неважливо».
• Практика – «Цінності та пріоритети».

Індивідуальні особливості у плануванні та сприйнятті часу

• Індивідуальні можливості оптимізації витрати часу (як у сфері професійної діяльності, так і поза нею)
• Конфлікт як джерело часу.
• Ефективна міжособистісна взаємодія як засіб економії ресурсів.
• Нераціональний розподіл часу як потенційне джерело стресу.

 Вибір інструменту для планування часу

• Традиційні засоби управління часом на паперових носіях.
• Програмні засоби для керування часом. Таск-трекери (таск-менеджери) - послуги для спільної роботи – основні цифрові помічники сучасних менеджерів різного рівня.

 Варіанти оплати:

Фізична особа:

• сплатити за навчання можна готівкою в касу навчального центру;
• карткою через термінал Приватбанку в офісі;
• на сайті карткою через калькулятор,
• квитанцією через Ощадбанк (Приватбанк),
• заключити договір через вайбер (телеграм) та отримати рахунок.

Юридична особа (підприємство):

• з р/р підприємства, де Ви працюєте, для цього потрібно заключити договір з навчальним центром:

1. для договору потрібно переслати нам на вайбер (098) 087-31-41 реквізити підприємства,
2. ПІБ директора та вказати на підставі якого документа він діє).

Наша адреса і телефони:

• Україна, Київ, метро "Вокзальна", ул. Патріарха Мстислава Скрипника (колишня вул. Миколи Островського), 58.
• (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
• вайбер (098) 087-31-41.

Навчальні матеріали

Навчальні матеріали доступні в особистому кабінеті слухача. Навчальний матеріал включає: навчальний посібник з предметів, тести, завдання, бібліотеку. Навчальний матеріал є додатковим матеріалом для очних занять.

Вигляд особистого кабінету слухача

Навчальний посібник. Рекомендований браузер Mozilla Firefox.

Бібліотека

15-річний досвід у галузі управління фінансами, комерції, бізнес-аналітики, управління проектами на великих виробничо-торговельних підприємствах України.

Ключові компетенції:

• Управлінський / фінансовий облік (Managerial/Financial Accounting)
• бюджетування (Budgeting)
• управління проектами (Project Management)
• ERP - системи (Enterprise Resource Planning)
• реінжиніринг бізнес-процесів
• антикризовий менеджмент.

Автор низки публікацій у профільних виданнях з питань антикризового управління фінансами у компанії.

15 років - управління фінансами

Освіта: Економіст

• Дніпропетровська Металургійна Академія, факультет економіки підприємства

Досвід роботи:

Фінансовий директор:

• ЧВУЗ «МАБІТ» 
• ПАТ "Бром" Хімічний завод

Керівник фінансового управління корпорації:

Інвестиційна корпорація м. Дніпро:

• Інженерно-будівельна компанія;
• Постачання та оптова торгівля морепродуктами;
• Мережа салонів взуття;
• Салон чоловічого одягу;
• Молочний завод

Освіта:

• Київський національний університет імені Тараса Шевченка спеціальність «Фінанси»
• захистив кандидатську дисертацію до Київського національного університету імені Тараса Шевченка.

Практичний досвід:

• економіст АКБ «ЮНЕКС» відділ контролю лізингових вимог та економічних нормативів
• управління розвитку та контролю; ТОВ «САНТОС-С» фінансовий та економічний аналіз
• прогнозування та моделювання нових проектів; ТОВ "РЕТРО-ГРАД" заступник фінансового директора.

Досвід у сфері освіти:

• Київський національний торговельно-економічний університет, Інститут економіки та права
• Міжнародний науково-технічний університет імені Бугая
• Київський національний університет імені Тараса Шевченка
• Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна»

Розробник низки навчальних курсів, серед яких: економічний та фінансовий аналіз, менеджмент державних фінансів, теорія фінансів, основи менеджменту, фінансовий менеджмент, основи маркетингу, основи логістики, управління фінансової санації та банкрутства та ін.

• Автор понад 30 публікацій у галузі економіки, фінансів, менеджменту, управлінні капіталом, конкурентоспроможності, корпоративних фінансів, фінансових інвестицій, ринків капіталу, кредитування, оцінки фінансового стану підприємств, моделювання бізнес-процесів.
• Співавтор коментарів до Бюджетного кодексу України 2011 року.
• Експерт у сфері: розвитку бізнесу, розробки стратегії розвитку, бюджетування, планування, організації та проведення рекламних компаній, позиціонування, аналізу ринків, розробки та впровадження маркетингової політики, аналіз конкурентів, проведення переговорів, бізнес-консультування, аналіз фінансового стану компаній (за власною методикою, брендинг, фінансового контролю, побудови грошових потоків, розподіл грошових потоків компанії, моделювання наслідків від прийнятих рішень, оцінка грошових потоків, аналіз інвестиційної привабливості, робота з цінними паперами, розробка бізнес-планів, кредитування, інвестування, угоди злиття та поглинання, фінансового аналізу (фундаментальний, технічний).

Закінчила Одеський сільсько-господарський інститут, за фахом – економічна кібернетика, кваліфікація – економіст-математик (1978-1982)

Підвищення кваліфікації:

• Харківський фінансово-економічний інститут "Бухгалтерський облік підприємств".
• Інститут післядипломної освіти "Укрстено" "Бухгалтерський облік та аудит із використанням комп'ютерних технологій".

Досвід роботи:

• головний бухгалтер правління агентства (з 2006 до сьогодні)
• заступник директора аудиторської фірми (2002-2010)
• бухгалтер іноземних представництв (США та Ліхтенштейну, 1997-1998)
• економіст виробничо-комерційного підприємства (1998-2000)
• економіст аграрного підприємства (1982-1986)
• старший інженер відділу впровадження та експлуатації планово-економічних проектів АСУ на базі ЄС

Освіта:

• 2004 КНЕУ економіка та фінанси
• 2006 КНЕУ юр. фак

Досвід роботи:

• головний бухгалтер, фінансове планування
• викладач економічних дисциплін
• приватні юр. консультації

Освіта:

• Полтавський кооперативний інститут, Педагогічний, викладач обліку та аудиту, Полтава.
• Ворошиловградський машинобудівний інститут. Економічний факультет. Спеціальність: Бухгалтерський облік та аналіз господарської діяльності

Досвід роботи:

• Заступник директора з адміністративних питань. Філія Абсолют Київ ВКФ ЛІА (роздрібна торгівля)
• Директор технікуму, викладач обліково-економічних дисциплін. з 11.1993 по 04.2011 (17 років 5 місяців) Луганська облспоживспілка (Підготовка молодших спеціалістів)

Освіта:

• 1973 – Московський фізико-технічний інститут, інженер-фізик
• 1980- Центральний аерогідродинамічний інститут, аспірантура, кандидат технічних наук

Додаткова освіта:

• 1992 – Тім Трейнінг Інтернейшнл, тренінг для тренерів
• 1996 – GOPA (TACIS) менеджмент та маркетинг для тренерів, сертифікат
• 2000 – Тренінги (В.Тарасов, Таллінн) «Мистецтво управлінської боротьби. Техніка перехоплення та утримання управління. Управлінські поєдинки»
• 2004 – Тренінг (В.Воронін, Москва) «Рефлепрактика. Методичний тренінг для тренерів».
• 2005 – Бізнес-практикум (Міжнародний Інститут Бізнесу) «Технології ефективного залучення слухачів на тренінги та семінари»
• 2008 – Тренінг (М. Попова, «Інститут Тренінгу – АРБ ПРО», Росія) «Специфіка навчання ТОР-менеджерів ділової комунікації»
• 2008 - Тренінг (А.Іванов, СПБ, Росія, NTRS) «Контурна карта особистості»
• 2009 – Майстер-клас (Ю.Кравченко, Golden Staff) «Системний організаційний коучинг»
• 2010 – Майстер-клас (М. Молоканов, Москва) «Лідерство та харизма»
• 2010 – Тренінг (Френк П'юселік, США, Україна) «Мотивація учасників тренінгу»

Професійний досвід:

• 1999 - по сьогоднішній день - керівник департаменту тренінгу "Гештальт Консалтинг Груп", тренер
• 1996-1999 - керівник відділу тренінгу Міжнародного Центру Приватизації Інвестування та Менеджменту, тренер, викладач Міжнародного Інституту Менеджменту.
• 1995 - 1996 - заступник. директора наукового центру "Сонар" АН України, тренер, викладач Інституту Інвестиційного Менеджменту
• З 1992 по сьогоднішній день – понад 16 000 навчальних годин тренінгу, 100-140 тренінгових днів на рік, 700-900 учасників семінарів щорічно. У тренінг-семінарах брали участь понад 14 тисяч осіб.

20 років досвіду власних продажів та навчання персоналу таких компаній як «Київстар», «ELOPAK», «Оболонь», «Cargill», «Ефітранс», «Pfizer», «Glencore», «Фокстрот», «Альцест», «Ядзакі Україна» "Промінь Агро", "Грін Експрес", "Уніфер", "Bunge", "Новий стиль", "БХФЗ", "ДТЕК", "ЕРІДОН", "BASF", "Ашан", "Мері Кей", "Байєр", "Промкабель", "БаДМ", "Марком", "Агропрормтехніка", "АІС", "Електролюкс", "Автотрейдлайн", "Комора", "Автоплан", "Group SEB", "Інтерпайп".

Досвід проведення тренінгів в Україні, Росії, Казахстані, Туреччині, Єгипті, ОАЕ… Десятки тисяч учасників семінарів. Відмінні відгуки. Досвід співпраці з клієнтами у галузях: страхування, фінанси, сільгосптехніка, сільгоспхімія, туризм, продукти харчування, фармацевтика, будівництво, машинобудування, меблі, дистрибуція, роздріб та ін. Десятки виступів на конференціях, семінарах, виставках, фестивалях. Понад 400 клієнтів.

Ключові галузі роботи:

• Розробка, організація та проведення тренінгів - семінарів
• Консалтинг персоналу та адміністративний менеджмент
• Консалтинг у галузі стратегічного планування
• Відкриті та корпоративні тренінги

Освіта:

• Інститут народного господарства (Одеса). Фінанси та кредит, кандидат економічних наук.

Досвід роботи:

• Заступник генерального директора з комерційних питань 2011 - 2013. трест, від 100 до 250 співробітників. Будівництво.
• Начальник відділу маркетингу та збуту  2009 - 2011. ДП Поліграфічний комбінат "Зоря".  від 100 до 250 співробітників. Видавництво та Поліграфія
• Директор з маркетингу 2002 - 2004 ТОВ "Поступ і Капітал" від 100 до 250 співробітників. Промисловість та Виробництво.
• Зам. фін. директора, директор 2004 - 2007 Видавничий дім "Автоцентр" понад 500 співробітників. Видавництво та Поліграфія.
• Начальник відділу маркетингу та збуту 1999 -  2002 Фабрика ВАТ "Спецмеблі" Київ
• від 100 до 250 співробітників Промисловість та Виробництво
• Генеральний директор 1998 - І1999 ТД "Максим", Маріуполь від 100 до 250 співробітників. Торгівля роздрібна / Retail
• Начальник відділу маркетингу 1996 - 1998 Малинська паперова фабрика понад 500 співробітників. Промисловість та Виробництво

 Освіта:

• 26.05.-27.05.2011 Курс «Аналіз профілю поведінки індивіда в робочому середовищі, заснований на методиках DISC, PIAV. Київ
• 30.05.2008 «Розвиток уміння управління людьми» Ялта
• 21.05-23.05.2007 Курс «Статистичні методи контролю процесів» Київ
• 23.04-27.04.2007 Курс провідних аудиторів ISO 9000:2000 Київ. Кваліфікація: Провідний аудитор ISO 9000:2000, сертифікат № LA2/07/UA/17952
• 12.01-23.03.2005 Оборонний коледж Голландії Голландія. Міжнародний курс
• 1998-2001 Національна академія оборони України, Київ
• 1991-1996 Інститут Військово-повітряних Сил, Київ

Досвід роботи:

• 2006-н. ТОВ «Т.М.М.» Директор з персоналу
• Створено департамент персоналу (централізація обліку). Кількість співробітників підприємства – 4500, підрозділи у 5 містах України.
• Формалізовані та автоматизовані процедури кадрового менеджменту: розробка стратегії та бюджету департаменту персоналу; планування потреби у персоналі відповідно до стратегії та цілей компанії; управління підбором, наймом та адмініструванням; формування та підтримка позитивного іміджу надійного роботодавця; підтримка та контроль системи навчання в компанії; запровадження мотиваційної політики, системи заробітної плати та преміювання; впровадження проектів, пов'язаних із персоналом; підтримка та розвиток корпоративної політики; організація та координація роботи підлеглих; участь у створенні корпоративної газети як ідеолог; взаємодія з державними органами щодо роботи з персоналом.
• Автоматизовано облік персоналу шляхом створення єдиного центру обліку та введення в експлуатацію модуля «Управління персоналом» існуючої системи управління ресурсами підприємства.
• Розроблено та формалізовано систему заробітної плати, яка охоплює всі види діяльності підприємства: будівництво, виробництво, експлуатація тощо.
• Здійснено аудит та удосконалено організаційну структуру (штатний розклад) та систему управління Фірми.
• Розроблено регламент «Управління персоналом», що охоплює всі практичні сфери управління персоналом компанії: підбір, випробувальний термін, навчання, кадровий резерв, атестація і т.д.
• Розроблено систему показників діяльності для всіх підрозділів підприємства, систему оплати праці, прив'язано до системи показників.
• Здійснено аудит та формалізовано основні виробничі та процеси управління підприємством. Створено базу процесів та опрацьовано концептуальний дизайн для впровадження системи управління ресурсами підприємства.
• Введено в експлуатацію систему документообігу підприємства на базі ПЗ «Documentum» (керівник проекту). Створено електронний архів підприємства. Поставлено на облік до міського архіву номенклатуру справ з кадрового діловодства.
• Впроваджено систему управління ресурсами підприємства 1С УСО (управління будівельною організацією) - керівник проекту в частині: управління персоналом та заробітна плата, планування тощо.
• Впроваджено систему документообігу 1С Документообіг ПРОФ. Керівник проекту, запровадження власними силами.
• Створено інжиніринговий центр підприємства (штатна чисельність –120 осіб), член групи управління проектом.
• Сертифіковано проектну діяльність створеного інжинірингового центру відповідно до стандарту ISO 9001, сертифіковано основний вид діяльності.

Освіта: Київський національний економічний університет. Кваліфікація: магістр керування трудовими ресурсами.

Досвід роботи у сфері HR понад 12 років (управління персоналом у різних галузях бізнесу – банківська діяльність, будівельна, інвестиційна, консалтингова компанії).

Досвід керівництва HR-підрозділами з 2004р.

Успішно реалізовані бізнес курси:

• побудова системи управління персоналом компанії "з нуля";
• пошук, підбір та оцінка персоналу,
• розробка бізнес-планів щодо забезпечення підприємства персоналом,
• підготовка кадрового резерву для підприємства;
• формування та впровадження системи мотивації,
• розвитку та навчання персоналу,
• організація роботи з проведення оцінки результатів діяльності,
• атестацій,
• конкурсів на заміщення вакантних місць

Понад 25 семінарів та тренінгів бізнес-напрямку та особистісного зростання.