Курси по фінансам

Курси Фінансовий аналітик

очно в Києві або онлайн

Після закінчення курсу Ви будете вміти:

• Самостійно розрахувати та проаналізувати основні показники фінансового стану підприємства.
• Контролювати виконання бюджетів.
• За допомогою освоєних методик оцінити поточний стан та перспективи розвитку власного підприємства та підприємств – контрагентів.

Ви отримаєте знання про:

• Склад і правила формування фінансової звітності, про можливості та методи її аналізу.
• Основи фінансового аналізу,
• Про управлінський облік та бюджетування.

Після закінчення навчання видається диплом і заявки на роботу. 

Навчальна програма

З чого починається фінансовий менеджмент у сучасній комерційній компанії

• Цілі бізнесу: взаємозв'язок цілей власників, керуючих та співробітників
• Роль підприємців (акціонерів) у досягненні фінансових цілей
• Поняття, цілі та функції фінансового менеджменту
• Фінансова система компанії та характеристика основних її елементів
• Структура управлінського фінансового обліку у бізнесі. Порівняння бухгалтерського та фінансового підходів до управління фінансами
• Завдання фінансової служби та їх відповідність цілям власників компанії. Як зробити оцінку успішності бізнесу (компанії)
• Основа фінансового успіху: розширене відтворення капіталу плюс його збереження
• Альтернативні можливості застосування капіталу компанії
• Цілі фінансового управління компанією та фінансової служби
• Сучасна модель управління компанією через вартість бізнесу
• Фінансова бізнес-стратегія для практичного застосування. Як сформувати методологічно правильну фінансову стратегію компанії
• Ідеологія фінансових потоків та Звіт про Рух Грошових Коштів (ОДДС)
• Структура та форма основних корпоративних фінансових звітів
• Що обов'язково повинен знати фінансист про стратегію: життєві цикли компаній та типові фінансові стани, типові стратегічні позиції компанії на конкурентних ринках та їх зв'язок із прибутковістю бізнесу, рівні формування стратегії бізнесу
• Базові концепції фінансового менеджменту
• Проблеми агентських взаємовідносин та корпорації та їх вирішення

Фінансове середовище бізнесу

• Вплив довкілля на діяльність підприємства
• Фінансові ринки: поняття, структура та призначення
• Фінансові інститути: завдання та призначення

Інструменти фінансового аналізу

• Фінансова звітність підприємства
• Принципи та логіка аналізу фінансової діяльності підприємства
• Особливості аналізу фінансових коефіцієнтів
• Структура аналізу коефіцієнтів

Найкраща міжнародна практика управління фінансами компанії

• Правильне розуміння значення фінансового менеджменту у компанії
• Роль фінансового директора, фінансового менеджера та фінансової служби у досягненні цілей компанії
• Особливо важливі функції фінансової служби
• Критерії ефективності роботи фінансової служби
• 10 найважливіших принципів ефективного управління фінансами
• Управління бізнесом та фінансами за ключовими показниками (KPI та CFI)
• Вартість бізнесу як головний показник – навіщо він потрібний
• Чим відрізняється внутрішня вартість компанії від зовнішньої
• Основні фінансові елементи бізнесу як найважливіші «точки контролю»

Фінансове планування та прогнозування даних фінансової звітності

• Стратегічні, оперативні та фінансові плани
• Прогнозування фінансової звітності

Управління оборотним капіталом

• Поняття оборотного капіталу, оборотних активів, робочого капіталу
• Операційний та фінансовий цикл
• Політика підприємства у галузі оборотного капіталу
• Стратегія фінансування потреби в оборотному капіталі
• Управління грошовими коштами
• Інвестиції в ринкові цінні папери
• Управління дебіторською заборгованістю
• Управління товарно-матеріальними запасами
• Джерела фінансування оборотного капіталу

Оцінка цінних паперів

• Типи облігацій
• Оцінка облігацій
• Характеристика акцій
• Оцінка акцій

Ризик-менеджмент

• Поняття ризику, види ризиків.
• Якісна та кількісна оцінка ризиків.
• Організація ризик-менеджменту.
• Прийом ризик-менеджменту.

Оцінка довгострокових капітальних вкладень

• Види інвестиційних проектів та вимоги до їх розробки
• Оцінка капітальних вкладень інвестиційного проекту
• Принципи та методи оцінки інвестиційного проекту
• Оцінка альтернативних проектів
• Оцінка проектів із нерівними термінами дії
• Аналіз доцільності заміщення проекту
• Облік інфляції під час аналізу проектів
• Аналіз прогнозованих грошових потоків

Оцінка вартості капіталу

• Структура джерел коштів компанії
• Поняття вартості капіталу
• Джерела довгострокового фінансування
• Ціна джерела «позиковий капітал»
• Ціна джерела «привілейовані акції»
• Ціна джерела «нерозподілений прибуток»
• Ціна джерела "нова емісія простих акцій"
• Середньозважена ціна капіталу
• Графік граничної ціни капіталу

Оцінка ризику одиничного проекту

• Аналіз чутливості
• Аналіз сценаріїв
• Аналіз дерева рішень
• Визначення ймовірностей для аналізу проекту
• Вибір ризикового проекту

Управління структурою капіталу

• Вартість та структура капіталу
• Структурна політика підприємства
• Вплив структури капіталу вартість підприємства
• Фінансовий важіль

Дивідендна політика

• Види дивідендної політики
• Чинники, що впливають вибір дивідендної політики
• Види дивідендних виплат
• Дивідендна політика та регулювання курсу акцій

Введення у похідні цінні папери

• Методи та інструменти управління ризиками
• Методи нейтралізації фінансових ризиків: страхування, хеджування, диверсифікація
• Інструменти зниження фінансового ризику

Стратегічні інвестиційні рішення

• Інвестиційне проектування.
• Планування капіталовкладень.
• Управління інвестиційними ризиками.
• Оцінка ефективності інвестиційних проектів.
• Практична робота: оцінка ефективності інвестиційних проектів, розрахунок ставки дисконтування, розрахунок середньої вартості капіталу фірми.

Злиття і поглинання

• Методи злиття та поглинання.
• Принципи планування злиття.
• Розробка антизагарбницької політики.

Антикризове управління

• Економічна сутність кризи та банкрутства.
• Політика та прийоми антикризового управління.
• Механізми фінансової стабілізації.

 Фінансовий аналіз:

Фінансова звітність як інформаційна база фінансової звітності.
Основні форми бухгалтерської звітності на курсі Фінансовий аналітик

• регламентація фінансової звітності
• склад бухгалтерської звітності
• використання фінансової звітності з метою аналізу

Сутність та зміст фінансової звітності на курсі Фінансовий аналітик

• зміст та сенс балансу
• трактування активу балансу
• трактування пасиву балансу
• звіт про прибутки та збитки: призначення, формування, зміст
• звіт про зміни капіталу
• звіт про рух грошових коштів

Особливості формування консолідованої звітності 

• поняття консолідованої групи та консолідованої звітності
• нормативна база формування консолідованої звітності

Публічність фінансової звітності в курсі Фінансовий аналітик

• користувачі фінансової звітності
• порядок публікації та склад публікованої звітності

Основи фінансового аналізу
Сутність та методи фінансового аналізу в курсі Фінансовий аналітик

• поняття та можливості фінансового аналізу
• використання фінансової звітності з метою аналізу
• види фінансового аналізу, горизонтальний та вертикальний аналіз
• принципи успішного аналізу
• два підходи до аналізу фінансового стану підприємства

Експрес-аналіз та комплексний аналіз фінансового стану підприємства на курсах Фінансовий аналітик

• поняття та схема експрес-аналізу підприємства
• правила проведення експрес аналізу
• поняття та схема проведення комплексного поглибленого аналізу
• призначення управлінського аналізу

Управлінський баланс та звіт про прибутки та збитки в курсі Фінансовий аналітик

• основні правила формування управлінського балансу
• практичне формування управлінського балансу
• різні формати звіту про прибутки та збитки

Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства у курсі Фінансовий аналітик
Аналіз майнового потенціалу підприємства 

• аналіз структури майна
• ознаки «хорошого» балансу
• вирішення практичних завдань

Аналіз ліквідності та платоспроможності 

• поняття ліквідності та платоспроможності
• показники ліквідності
• вирішення практичних завдань

Аналіз та оцінка фінансової стійкості в курсі Фінансовий аналітик

• поняття фінансової стійкості
• класифікація, розрахунок та трактування показників фінансової стійкості
• вирішення практичних завдань

Аналіз та оцінка ділової активності.
Основні напрямки аналізу ділової активності. Аналіз результативності на курсі Фінансовий аналітик

• прибуток як показник результативності
• використання звіту про прибутки та збитки в аналізі результативності
• горизонтальний та вертикальний аналіз звіту про прибутки та збитки
• розрахунок показників результативності

Аналіз прибутковості та рентабельності 

• показники прибутковості та рентабельності
• група показників прибутковості
• група показників рентабельності
• розрахунок показників прибутковості та рентабельності

Аналіз оборотності активів та капіталу 

• показники ефективності використання ресурсів
• поняття операційного та фінансового циклів
• розрахунок показників оборотності

Аналіз ефективності управління грошовими потоками 
Звіт про рух грошових коштів (форма №4) та використання його з метою аналізу 

• характеристика грошових потоків
• структура звіту про рух коштів (Форма №4)
• прямий та непрямий методи побудови звіту про рух грошових коштів

Аналіз руху коштів 

• показники платоспроможності
• аналіз звіту про рух грошових коштів, побудованого непрямим методом

Управління грошовими потоками

• ефективне управління грошовими потоками
• політика управління грошовими активами
• зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на грошові потоки

Комплексний фінансовий аналіз та рання діагностика неспроможності підприємства 

• факторний аналіз
• деякі положення комплексного аналізу
• формування висновків за результатами аналізу

 Управлінський облік:

Управлінський облік для підприємства

• Бухгалтерський та управлінський облік
• Співвідношення бухгалтерського та управлінського обліку
• Центри фінансової відповідальності
• Поняття ЦФУ та ЦФО
• Класифікація ЦФО

Класифікація витрат

• Відмінність понять витрат та витрат
• Види класифікацій витрат
• Змінні та постійні витрати
• Основні та накладні витрати
• Прямі та непрямі витрати
• Релевантні та нерелевантні витрати
• Виробнича та повна собівартість
• Релевантний рівень ділової активності та його вплив на витрати

Вирішення завдань, пов'язаних із класифікацією витрат в управлінському обліку

• Завдання на розрахунок витрат, витрат та витрат організації;
• Завдання на групування витрат за економічними елементами та статтями калькуляції;
• Завдання на класифікацію витрат стосовно виробничого процесу, способом віднесення на собівартість, стосовно зміни обсягу виробництва;
• Завдання на класифікацію витрат на прийняття управлінських рішень.

Методи калькулювання собівартості

• Методи обліку змінних та повних витрат
• Позамовний, попроцесний та передільний методи калькулювання собівартості, метод АВС
• Фінансовий результат, розрахований різними способами

Вирішення завдань, пов'язаних з оцінкою матеріальних запасів

• Завдання застосування методу оцінки запасів ФІФО;
• Завдання застосування методу оцінки запасів ЛІФО;
• Завдання застосування методу оцінки запасів за середньозваженою;
• Розрахунок впливу різних методів оцінки запасів розмір прибутку.

Вирішення завдань, пов'язаних з розподілом непрямих витрат

• Завдання розподіл непрямих витрат прямим методом;
• Завдання розподіл непрямих витрат послідовним методом;
• Завдання на розподіл непрямих витрат шляхом взаємного розподілу;
• Порівняння методів розподілу непрямих витрат.

Вирішення задач на розрахунок собівартості різними методами

• Завдання на розрахунок собівартості методом direct costing ;
• Завдання на розрахунок собівартості методом absorption costing ;
• Завдання на калькуляцію собівартості за нормативними витратами;
• Завдання застосування позамовного та попроцессного методів обліку витрат та калькулювання собівартості;
• Порівняння фінансових результатів, отриманих під час використання різних методів калькулювання собівартості.

Управління операційним прибутком, рентабельністю та фінансовою стійкістю

• Маржинальний прибуток
• Маржинальний прибуток за підрозділами
• Маржинальний прибуток за напрямками
• Вплив еластичності на маржинальний прибуток
• Поріг рентабельності
• Операційний важіль
• Запас фінансової міцності

Вирішення завдань, пов'язаних з аналізом співвідношення «витрати – обсяг – прибуток» (CVP-аналізом)

• Розрахунок точки беззбитковості в абсолютному вираженні;
• Розрахунок точки беззбитковості у сумі виручки;
• Розрахунок терміну окупності проекту;
• Завдання на перебування точки цільового прибутку в кількісному та вартісному вираженні;
• Обчислення кількості періодів, необхідні отримання цільової прибутку;
• Завдання на CVP-аналіз з кількома видами продукції за умови;
• Завдання для розрахунку запасу фінансової міцності, рівня операційного важеля.

Вирішення завдань, пов'язаних із прийняттям управлінських рішень

• Завдання на прийняття рішень щодо ціноутворення
• Завдання на планування асортименту продукції (товарів), що підлягають продажу

 Бюджетування:

Стратегічне планування та бюджетування

• Роль та місце бюджетування у системі фінансового менеджменту. Види бюджетів: операційні, фінансові, консолідовані.
• Стратегічні переваги: контроль майбутніх фінансових результатів з урахуванням бюджетів. Розрахунок вартості бізнесу з урахуванням бюджетів.
• Послідовність кроків: стратегія – план – бюджет – аналіз якості – розрахунок майбутньої вартості – коригування та оптимізація.
• Тактичні переваги: координація, розподіл ресурсів. Основа управління витратами.
• Бюджетування як найпоширеніша методика стратегічного управління бізнесом. Ув'язування бюджетів (цілей організації) з основними стратегічними позиціями на конкурентному ринку.
• Стратегічні цілі у бюджетах: ефективність бізнесу, підвищення конкурентоспроможності, вартість організації (бізнесу), облік інтересів акціонерів та власників.
• Бюджети та життєвий цикл компанії. Залежність точності бюджетів від правильності прогнозів та планів продажів.
• Бюджетування як основна методика контролю за витратами.
• Розподіл ресурсів (капіталу) за основними напрямками бізнесу через бюджети. Модель біржі ресурсів.
• Управлінська боротьба у розподілі ресурсів за бюджетування.
• Основні труднощі та складності у виконанні бюджетів.
• Що робити, якщо бюджети не виконуються або їх постійно доводиться коригувати. Змінне бюджетування.

Організаційна структура та функції фінансової служби при реалізації бюджетування

• Оргструктура фінансової служби та процес бюджетування.
• Основні дійові особи в компанії, їх інтереси, кваліфікація, знання та навички, директори та акціонери (власники), фінансовий директор, ПЕО, бухгалтерія, IT служба.
• Взаємодія генерального директора, фінансового директора, головного бухгалтера та скарбника у ефективному бюджетуванні.
• Кваліфікація та посадові обов'язки керівників та співробітників фінансово-економічної служби.
• Взаємодія між структурними підрозділами, порядок вирішення конфліктів.
• Управління проектом із постановки бюджетування.

Основні технології бюджетного управління

• Перетворення фінансової стратегії на бюджети
• Фінансова стратегія як модель управління фінансами підприємства. Зв'язок із генеральною стратегією та стратегічними показниками.
• Фінансове прогнозування та моделювання як основа стратегічних рішень.
• Інвестиційна стратегія підприємства, як частина фінансової стратегії.
• Зв'язок бюджетування зі стратегічними цілями у бізнесі.
• Перехід від фінансової стратегії до бюджетів.

Прогнози та сценарії планування

• П'ять основних цілей бюджетування.
• Бюджети та фінансове прогнозування: як прокласти «маршрут» у бізнесі.
• Передбюджетна підготовка – сценарний аналіз майбутнього.
• Прогнозування бізнесу у форматі моделі «як є» та «як буде».

Бюджетування як функція комплексного керування підприємством

• Генеральний («майстер») бюджет компанії: склад та послідовність розробки.
• Принципи розробки структури бюджетів та його складових (операційних, інвестиційних, фінансових, зведених бюджетів).
• Особливості планування продажу, виробництва, витрат, запасів, закупівель.
• Гнучкі, плаваючі, динамічні, фіксовані бюджети.
• Способи оцінки та прогнозування обсягів продажу та доходів. Активне та пасивне управління прибутковістю бізнесу.
• Зв'язки між різними бюджетами.
• Планування зведених бюджетів (бюджет доходів і видатків, бюджет руху коштів, прогнозний баланс). порядок балансування бюджету.

Види бюджетів та їх складання

• Класифікація та види бюджетів.
• Бюджет Руху Кошти: як скласти і використовувати.
• Бюджет Доходів та Видатків: структура витрат та види прибутку.
• Бюджетний класифікатор: фундамент процесу.
• Прогнозний управлінський баланс.

Бюджет руху грошових коштів: прогнозування та управління платоспроможністю

• Побудова ефективної системи управління грошовими потоками.
• Прогнозування надходжень коштів. Прогнозування витрат коштів. Оптимізація грошових потоків у короткостроковому та довгостроковому періодах.
• Алгоритм роботи казначейства (фінансового відділу із функціями казначейства).
• Формування ковзних бюджетів і контроль реєстрів платежів, що складаються.
• Планування руху коштів (ДДС).
• Типові помилки під час складання БДДС.
• Платіжний календар як інструмент оперативного управління грошима.
• Передбачення касових розривів, ранжування платіжних операцій.
• Управління залишками на рахунках. Розрахунок раціонального залишку коштів.
• Управління платоспроможністю підприємства. Контролює ризик втрати платоспроможності.
• Резервний фонд компанії, як головний інструмент управління ризиками. Створення та управління резервами.

Бюджет Доходів та Видатків: прогнозування та управління прибутковістю

• Бюджетний класифікатор статей доходів та витрат: ключовий елемент у системі планування та управлінського обліку в компанії.
• Методологія побудови БДР. Послідовність кроків зі складання БДР. Нормування витрат у межах бюджетного управління.
• Операційні бюджети: продажів, запасів, виробництва, матеріальних та трудових витрат, загальновиробничих накладних витрат, управлінських та комерційних витрат.
• Складання БДР із операційних бюджетів.
• Структурний аналіз бюджету доходів та видатків.
• Стратегічне управління витратами через бюджети.

Прогнозний управлінський баланс

• Прогнозування та управління ліквідністю.
• Прогноз структури активів та пасивів.
• Верстка прогнозного управлінського балансу виходячи з даних операційних бюджетів.
• Аналіз та коригування складеного балансу.

Фінансовий аналіз якості бюджетів

• Основні групи бюджетних фінансових показників. Із чим порівнювати показники.
• Нормування бюджетних показників.
• Трендовий аналіз через поєднання факту за 5 років та бюджетів на 3 роки вперед.

Архітектура бюджетної системи: регламенти, об'єкти, звіти

• Бюджетний регламент, розподіл функцій, порядок взаємодії.
• Фінансова структура компанії: фінансові центри та їх керівники.
• Управління компанією через центри відповідальності – проблеми та переваги.
• Розробка системи планово-контрольних показників ЦФО.
• Основні проблеми та помилки при впровадженні та реалізації бюджетного управління в компанії.

Система фінансового контролю у компанії на основі бюджетного управління.

Фінансовий контроль та виконання бюджетів:

• Контроль виконання бюджетів: казначейський та план/ фактний контроль.
• Контрольні точки аналізу та перевірки основних бюджетів та звітів.
• Аналіз існуючої системи бюджетування.
• Удосконалення системи бюджетування у створенні.
• Принципи ефективного бюджетування та контролю в організації.

  Тайм-менеджмент:

Формування особистої реальності

•  Головний ресурс у житті та бізнесі – час!
• Врахування своїх індивідуальних особливостей в управлінні часом. Практика - "Визначення циклу дії". Робочий стиль.
• Ефективне керування часом. Рольова гра - Чи є у вас план?

Практика - Створення дерева цілей. "Основні життєві цінності". Місія - Мета - Завдання - Виконання.

• Інвентаризація часу. Хронометраж та оцінка особистої ефективності. Практика – портрет робочого дня. Відстеження показників у особистій роботі (пиріг часу).
• Самоменеджмент із використанням щоденника часу, календарика-пінарика, ментальних карт.
• Аналіз «поглиначів» часу (хронофагів) та їх усунення. Визначення тривалості непродуктивної роботи. Виявлення резервів часу.

Навички ефективного планування та цілепокладання.

• Аналіз цінностей та цілей. Основні цілі життя та їх розглобалізація. Визначення глобальної мети. Перевіряємо за критеріями формулювання цілей SMART. Практика "Вимірювання цілей". Кейс – Золота рибка.
• Прийняття рішень: розкрити резерви продуктивності. практика.
• Необхідність ухвалення рішень.
• Огляд популярних програм для керування часом

Ефективне керування часом

• Принципи та правила планування часу. Кольорове планування. Принцип Парето (співвідношення 80:20). Принцип "3 цвяхи".
• Встановлення пріоритетів з допомогою аналізу АБВ. Аналіз переліку справ учасників.
• Прискорений аналіз за принципом Ейзенхауера. Практика – «Важливо/Неважливо».
• Практика – «Цінності та пріоритети».

Індивідуальні особливості у плануванні та сприйнятті часу

• Індивідуальні можливості оптимізації витрати часу (як у сфері професійної діяльності, так і поза нею)
• Конфлікт як джерело часу.
• Ефективна міжособистісна взаємодія як засіб економії ресурсів.
• Нераціональний розподіл часу як потенційне джерело стресу.

 Вибір інструменту для планування часу

• Традиційні засоби управління часом на паперових носіях.
• Програмні засоби для керування часом. Таск-трекери (таск-менеджери) - послуги для спільної роботи – основні цифрові помічники сучасних менеджерів різного рівня.

 Варіанти оплати:

Фізична особа:

• сплатити за навчання можна готівкою в касу навчального центру;
• карткою через термінал Приватбанку в офісі;
• на сайті карткою через калькулятор,
• квитанцією через Ощадбанк (Приватбанк),
• заключити договір через вайбер (телеграм) та отримати рахунок.

Юридична особа (підприємство):

• з р/р підприємства, де Ви працюєте, для цього потрібно заключити договір з навчальним центром:

1. для договору потрібно переслати нам на вайбер (098) 087-31-41 реквізити підприємства,
2. ПІБ директора та вказати на підставі якого документа він діє).

Наша адреса і телефони:

• Україна, Київ, метро "Вокзальна", ул. Патріарха Мстислава Скрипника (колишня вул. Миколи Островського), 58.
• (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
• вайбер (098) 087-31-41.

Навчальні матеріали

Навчальні матеріали доступні в особистому кабінеті слухача. Навчальний матеріал включає: навчальний посібник з предметів, тести, завдання, бібліотеку. Навчальний матеріал є додатковим матеріалом для очних занять.

Вигляд особистого кабінету слухача

Навчальний посібник. Рекомендований браузер Mozilla Firefox.

Бібліотека

15 років - управління фінансами

Освіта: Економіст

• Дніпропетровська Металургійна Академія, факультет економіки підприємства

Досвід роботи:

Фінансовий директор:

• ЧВУЗ «МАБІТ» 
• ПАТ "Бром" Хімічний завод

Керівник фінансового управління корпорації:

Інвестиційна корпорація м. Дніпро:

• Інженерно-будівельна компанія;
• Постачання та оптова торгівля морепродуктами;
• Мережа салонів взуття;
• Салон чоловічого одягу;
• Молочний завод

Освіта:

• Київський національний університет імені Тараса Шевченка спеціальність «Фінанси»
• захистив кандидатську дисертацію до Київського національного університету імені Тараса Шевченка.

Практичний досвід:

• економіст АКБ «ЮНЕКС» відділ контролю лізингових вимог та економічних нормативів
• управління розвитку та контролю; ТОВ «САНТОС-С» фінансовий та економічний аналіз
• прогнозування та моделювання нових проектів; ТОВ "РЕТРО-ГРАД" заступник фінансового директора.

Досвід у сфері освіти:

• Київський національний торговельно-економічний університет, Інститут економіки та права
• Міжнародний науково-технічний університет імені Бугая
• Київський національний університет імені Тараса Шевченка
• Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна»

Розробник низки навчальних курсів, серед яких: економічний та фінансовий аналіз, менеджмент державних фінансів, теорія фінансів, основи менеджменту, фінансовий менеджмент, основи маркетингу, основи логістики, управління фінансової санації та банкрутства та ін.

• Автор понад 30 публікацій у галузі економіки, фінансів, менеджменту, управлінні капіталом, конкурентоспроможності, корпоративних фінансів, фінансових інвестицій, ринків капіталу, кредитування, оцінки фінансового стану підприємств, моделювання бізнес-процесів.
• Співавтор коментарів до Бюджетного кодексу України 2011 року.
• Експерт у сфері: розвитку бізнесу, розробки стратегії розвитку, бюджетування, планування, організації та проведення рекламних компаній, позиціонування, аналізу ринків, розробки та впровадження маркетингової політики, аналіз конкурентів, проведення переговорів, бізнес-консультування, аналіз фінансового стану компаній (за власною методикою, брендинг, фінансового контролю, побудови грошових потоків, розподіл грошових потоків компанії, моделювання наслідків від прийнятих рішень, оцінка грошових потоків, аналіз інвестиційної привабливості, робота з цінними паперами, розробка бізнес-планів, кредитування, інвестування, угоди злиття та поглинання, фінансового аналізу (фундаментальний, технічний).

15-річний досвід у галузі управління фінансами, комерції, бізнес-аналітики, управління проектами на великих виробничо-торговельних підприємствах України.

Ключові компетенції:

• Управлінський / фінансовий облік (Managerial/Financial Accounting)
• бюджетування (Budgeting)
• управління проектами (Project Management)
• ERP - системи (Enterprise Resource Planning)
• реінжиніринг бізнес-процесів
• антикризовий менеджмент.

Автор низки публікацій у профільних виданнях з питань антикризового управління фінансами у компанії.

Освіта:

• Полтавський кооперативний інститут, Педагогічний, викладач обліку та аудиту, Полтава.
• Ворошиловградський машинобудівний інститут. Економічний факультет. Спеціальність: Бухгалтерський облік та аналіз господарської діяльності

Досвід роботи:

• Заступник директора з адміністративних питань. Філія Абсолют Київ ВКФ ЛІА (роздрібна торгівля)
• Директор технікуму, викладач обліково-економічних дисциплін. з 11.1993 по 04.2011 (17 років 5 місяців) Луганська облспоживспілка (Підготовка молодших спеціалістів)