Семинар

Психология управления

Информация о семинаре:

Количество ак. часов: 4

Время обучения в группе (на выбор):

• утренние группы с 9-00 до 12-00
• дневные группы с 12-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00;
• вечерние группы с 18-00 до 21-00;
• группы выходного дня: суббота и воскресенье.

Срок обучения:

• Семинар «Психология управления» - 4 ак часа ( 1 занятие - 4 ак часа)

Стоимость обучения и варианты оплаты:

Начало семинара:

Программа семинара:

Психология управления:

• Предмет, задачи и методы психологии управления.
• Лидерство. Формальный и неформальный лидер. Психологические особенности личности руководителя.
• Психологическая структура личности. Представление человека о самом себе. Самооценка и уровень притязаний личности.
• Практическая часть: методика определения самооценки и уровня притязаний.
• Я-концепция и ее влияние на поведение человека. Механизмы психологической защиты Я-образа.
• Практическая часть: Определение собственных защитных механизмов. Тест.
• Характерологические особенности личности. Акцентуации характера по К.Леонгарду.
• Практическая часть: методика определения акцентуаций характера. Тест К.Леонгарда
• Современные типоведческие методики. Теория психологических типов К.Юнга. Типология Майерс-Бриггс.
• Практическая часть: Определение собственного типа личности.
• Определение типа личности при подборе персонала. Отношение к карьере людей в зависимости от типа личности. Особенности управления временем в зависимости от типа личности. Общие правила управления временем.
• Практическая часть: Решение проблемных ситуаций при распределении задач.
• Особенности постановки цели в зависимости от типа личности.
• Практическая часть: Постановка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной цели.
• Психологические аспекты лидерства и руководства. Стили управления. Предпочитаемые стили управления для различных типов личности.
• Психология влияния. Конструктивное и деструктивное влияние. Способы психологического воздействия.
• Психология управления конфликтными ситуациями. Тактики решения конфликтных ситуаций. Руководитель как участник конфликта и как посредник.
• Практическая часть: Тест. Определение собственной тактики решения конфликта.
• Стрессоустойчивость как необходимая компетентность руководителя.
• Возрастные и профессиональные кризисы и пути их преодоления.