Школа бізнесу -
Консультації:
Про компанію
Знижки та акції
Відгуки
Онлайн консультації
Статті
Контакти
Зателефонуйте мені
Помилка доступу до сервера.
Спробуйте пізніше.
Невірно введені дані.
Виправте і спробуйте ще раз
Ваш запит успішно відправлений.
Введіть Ваше ім'я
Введіть курс навчання
Введіть номер телефону
Введіть число
з картинки*:
Введіть число
* обов'язкові для заповнення поля
Онлайн консультації по Skype
Головна /   Школа бізнесу /   Фінансовий аналітик


Курси по фінансам

Курси Фінансовий аналітик

 

очно в Києві або онлайн

44 ак години (11 занять по 4 ак години, 1 ак год = 45 хв).  Тривалість: від 1 до 1,5 місяців.

Час навчання в групі (на вибір):

  • денні групи з 9:30 до 12:30; з 12:30 до 15:30, з 15:30 до 18:30+ субота з 10:00 до 16:00 (не всі суботи).
  • вечірні групи з 18:30 до 21:30, з 18:45 до 21:45 + субота з 10:00 до 16:00 (не всі суботи).

Вартість навчання очного (офлайн/онлайн)навчання:

  • 3 960 грн. (передплата)
Акційна ціна діє з 27.03.2024 по 30.03.2024 року!

 

Аудиторія курсу Фінансовий аналітик складається з:

  • економістів та фінансових менеджерів,
  • керівників бухгалтерії підприємства,
  • працівників кредитних установ,
  • керівників організацій, підприємців.

Після закінчення курсу Ви будете вміти:

  • Самостійно розрахувати та проаналізувати основні показники фінансового стану підприємства.
  • Контролювати виконання бюджетів.
  • За допомогою освоєних методик оцінити поточний стан та перспективи розвитку власного підприємства та підприємств – контрагентів.

Ви отримаєте знання про:

  • Склад і правила формування фінансової звітності, про можливості та методи її аналізу.
  • Основи фінансового аналізу,
  • Про управлінський облік та бюджетування.

Після закінчення навчання видається диплом і заявки на роботу. 

Навчальна програма

Структура навчальної програми:

В програму входять наступні дисципліни:

 

Записатись на курс
Помилка доступу до сервера.
Спробуйте пізніше.
Невірно введені дані.
Виправте та спробуйте ще раз
Ваш запит успішно відправлений.
Введіть ваше ім'я
Введіть номер телефону
* поля, обов'язкові для заповнення

Навчальна програма:

 Фінансовий менеджмент:

 

З чого починається фінансовий менеджмент у сучасній комерційній компанії

  • Цілі бізнесу: взаємозв'язок цілей власників, керуючих та співробітників
  • Роль підприємців (акціонерів) у досягненні фінансових цілей
  • Поняття, цілі та функції фінансового менеджменту
  • Фінансова система компанії та характеристика основних її елементів
  • Структура управлінського фінансового обліку у бізнесі. Порівняння бухгалтерського та фінансового підходів до управління фінансами
  • Завдання фінансової служби та їх відповідність цілям власників компанії. Як зробити оцінку успішності бізнесу (компанії)
  • Основа фінансового успіху: розширене відтворення капіталу плюс його збереження
  • Альтернативні можливості застосування капіталу компанії
  • Цілі фінансового управління компанією та фінансової служби
  • Сучасна модель управління компанією через вартість бізнесу
  • Фінансова бізнес-стратегія для практичного застосування. Як сформувати методологічно правильну фінансову стратегію компанії
  • Ідеологія фінансових потоків та Звіт про Рух Грошових Коштів (ОДДС)
  • Структура та форма основних корпоративних фінансових звітів
  • Що обов'язково повинен знати фінансист про стратегію: життєві цикли компаній та типові фінансові стани, типові стратегічні позиції компанії на конкурентних ринках та їх зв'язок із прибутковістю бізнесу, рівні формування стратегії бізнесу
  • Базові концепції фінансового менеджменту
  • Проблеми агентських взаємовідносин та корпорації та їх вирішення

Фінансове середовище бізнесу

  • Вплив довкілля на діяльність підприємства
  • Фінансові ринки: поняття, структура та призначення
  • Фінансові інститути: завдання та призначення

Інструменти фінансового аналізу

  • Фінансова звітність підприємства
  • Принципи та логіка аналізу фінансової діяльності підприємства
  • Особливості аналізу фінансових коефіцієнтів
  • Структура аналізу коефіцієнтів

Найкраща міжнародна практика управління фінансами компанії

  • Правильне розуміння значення фінансового менеджменту у компанії
  • Роль фінансового директора, фінансового менеджера та фінансової служби у досягненні цілей компанії
  • Особливо важливі функції фінансової служби
  • Критерії ефективності роботи фінансової служби
  • 10 найважливіших принципів ефективного управління фінансами
  • Управління бізнесом та фінансами за ключовими показниками (KPI та CFI)
  • Вартість бізнесу як головний показник – навіщо він потрібний
  • Чим відрізняється внутрішня вартість компанії від зовнішньої
  • Основні фінансові елементи бізнесу як найважливіші «точки контролю»

Фінансове планування та прогнозування даних фінансової звітності

  • Стратегічні, оперативні та фінансові плани
  • Прогнозування фінансової звітності

Управління оборотним капіталом

  • Поняття оборотного капіталу, оборотних активів, робочого капіталу
  • Операційний та фінансовий цикл
  • Політика підприємства у галузі оборотного капіталу
  • Стратегія фінансування потреби в оборотному капіталі
  • Управління грошовими коштами
  • Інвестиції в ринкові цінні папери
  • Управління дебіторською заборгованістю
  • Управління товарно-матеріальними запасами
  • Джерела фінансування оборотного капіталу

Оцінка цінних паперів

  • Типи облігацій
  • Оцінка облігацій
  • Характеристика акцій
  • Оцінка акцій

Ризик-менеджмент

  • Поняття ризику, види ризиків.
  • Якісна та кількісна оцінка ризиків.
  • Організація ризик-менеджменту.
  • Прийом ризик-менеджменту.

Оцінка довгострокових капітальних вкладень

  • Види інвестиційних проектів та вимоги до їх розробки
  • Оцінка капітальних вкладень інвестиційного проекту
  • Принципи та методи оцінки інвестиційного проекту
  • Оцінка альтернативних проектів
  • Оцінка проектів із нерівними термінами дії
  • Аналіз доцільності заміщення проекту
  • Облік інфляції під час аналізу проектів
  • Аналіз прогнозованих грошових потоків

Оцінка вартості капіталу

  • Структура джерел коштів компанії
  • Поняття вартості капіталу
  • Джерела довгострокового фінансування
  • Ціна джерела «позиковий капітал»
  • Ціна джерела «привілейовані акції»
  • Ціна джерела «нерозподілений прибуток»
  • Ціна джерела "нова емісія простих акцій"
  • Середньозважена ціна капіталу
  • Графік граничної ціни капіталу

Оцінка ризику одиничного проекту

  • Аналіз чутливості
  • Аналіз сценаріїв
  • Аналіз дерева рішень
  • Визначення ймовірностей для аналізу проекту
  • Вибір ризикового проекту

Управління структурою капіталу

  • Вартість та структура капіталу
  • Структурна політика підприємства
  • Вплив структури капіталу вартість підприємства
  • Фінансовий важіль

Дивідендна політика

  • Види дивідендної політики
  • Чинники, що впливають вибір дивідендної політики
  • Види дивідендних виплат
  • Дивідендна політика та регулювання курсу акцій

Введення у похідні цінні папери

  • Методи та інструменти управління ризиками
  • Методи нейтралізації фінансових ризиків: страхування, хеджування, диверсифікація
  • Інструменти зниження фінансового ризику

Стратегічні інвестиційні рішення

  • Інвестиційне проектування.
  • Планування капіталовкладень.
  • Управління інвестиційними ризиками.
  • Оцінка ефективності інвестиційних проектів.
  • Практична робота: оцінка ефективності інвестиційних проектів, розрахунок ставки дисконтування, розрахунок середньої вартості капіталу фірми.

Злиття і поглинання

  • Методи злиття та поглинання.
  • Принципи планування злиття.
  • Розробка антизагарбницької політики.

Антикризове управління

  • Економічна сутність кризи та банкрутства.
  • Політика та прийоми антикризового управління.
  • Механізми фінансової стабілізації.

 Фінансовий аналіз:

Фінансова звітність як інформаційна база фінансової звітності.
Основні форми бухгалтерської звітності на курсі Фінансовий аналітик

  • регламентація фінансової звітності
  • склад бухгалтерської звітності
  • використання фінансової звітності з метою аналізу

Сутність та зміст фінансової звітності на курсі Фінансовий аналітик

  • зміст та сенс балансу
  • трактування активу балансу
  • трактування пасиву балансу
  • звіт про прибутки та збитки: призначення, формування, зміст
  • звіт про зміни капіталу
  • звіт про рух грошових коштів

Особливості формування консолідованої звітності 

  • поняття консолідованої групи та консолідованої звітності
  • нормативна база формування консолідованої звітності

Публічність фінансової звітності в курсі Фінансовий аналітик

  • користувачі фінансової звітності
  • порядок публікації та склад публікованої звітності

Основи фінансового аналізу
Сутність та методи фінансового аналізу в курсі Фінансовий аналітик

  • поняття та можливості фінансового аналізу
  • використання фінансової звітності з метою аналізу
  • види фінансового аналізу, горизонтальний та вертикальний аналіз
  • принципи успішного аналізу
  • два підходи до аналізу фінансового стану підприємства

Експрес-аналіз та комплексний аналіз фінансового стану підприємства на курсах Фінансовий аналітик

  • поняття та схема експрес-аналізу підприємства
  • правила проведення експрес аналізу
  • поняття та схема проведення комплексного поглибленого аналізу
  • призначення управлінського аналізу

Управлінський баланс та звіт про прибутки та збитки в курсі Фінансовий аналітик

  • основні правила формування управлінського балансу
  • практичне формування управлінського балансу
  • різні формати звіту про прибутки та збитки

Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства у курсі Фінансовий аналітик
Аналіз майнового потенціалу підприємства 

  • аналіз структури майна
  • ознаки «хорошого» балансу
  • вирішення практичних завдань

Аналіз ліквідності та платоспроможності 

  • поняття ліквідності та платоспроможності
  • показники ліквідності
  • вирішення практичних завдань

Аналіз та оцінка фінансової стійкості в курсі Фінансовий аналітик

  • поняття фінансової стійкості
  • класифікація, розрахунок та трактування показників фінансової стійкості
  • вирішення практичних завдань

Аналіз та оцінка ділової активності.
Основні напрямки аналізу ділової активності. Аналіз результативності на курсі Фінансовий аналітик

  • прибуток як показник результативності
  • використання звіту про прибутки та збитки в аналізі результативності
  • горизонтальний та вертикальний аналіз звіту про прибутки та збитки
  • розрахунок показників результативності

Аналіз прибутковості та рентабельності 

  • показники прибутковості та рентабельності
  • група показників прибутковості
  • група показників рентабельності
  • розрахунок показників прибутковості та рентабельності

Аналіз оборотності активів та капіталу 

  • показники ефективності використання ресурсів
  • поняття операційного та фінансового циклів
  • розрахунок показників оборотності

Аналіз ефективності управління грошовими потоками 
Звіт про рух грошових коштів (форма №4) та використання його з метою аналізу 

  • характеристика грошових потоків
  • структура звіту про рух коштів (Форма №4)
  • прямий та непрямий методи побудови звіту про рух грошових коштів

Аналіз руху коштів 

  • показники платоспроможності
  • аналіз звіту про рух грошових коштів, побудованого непрямим методом

Управління грошовими потоками

  • ефективне управління грошовими потоками
  • політика управління грошовими активами
  • зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на грошові потоки

Комплексний фінансовий аналіз та рання діагностика неспроможності підприємства 

  • факторний аналіз
  • деякі положення комплексного аналізу
  • формування висновків за результатами аналізу

 Управлінський облік:

Управлінський облік для підприємства

  • Бухгалтерський та управлінський облік
  • Співвідношення бухгалтерського та управлінського обліку
  • Центри фінансової відповідальності
  • Поняття ЦФУ та ЦФО
  • Класифікація ЦФО

Класифікація витрат

  • Відмінність понять витрат та витрат
  • Види класифікацій витрат
  • Змінні та постійні витрати
  • Основні та накладні витрати
  • Прямі та непрямі витрати
  • Релевантні та нерелевантні витрати
  • Виробнича та повна собівартість
  • Релевантний рівень ділової активності та його вплив на витрати

Вирішення завдань, пов'язаних із класифікацією витрат в управлінському обліку

  • Завдання на розрахунок витрат, витрат та витрат організації;
  • Завдання на групування витрат за економічними елементами та статтями калькуляції;
  • Завдання на класифікацію витрат стосовно виробничого процесу, способом віднесення на собівартість, стосовно зміни обсягу виробництва;
  • Завдання на класифікацію витрат на прийняття управлінських рішень.

Методи калькулювання собівартості

  • Методи обліку змінних та повних витрат
  • Позамовний, попроцесний та передільний методи калькулювання собівартості, метод АВС
  • Фінансовий результат, розрахований різними способами

Вирішення завдань, пов'язаних з оцінкою матеріальних запасів

  • Завдання застосування методу оцінки запасів ФІФО;
  • Завдання застосування методу оцінки запасів ЛІФО;
  • Завдання застосування методу оцінки запасів за середньозваженою;
  • Розрахунок впливу різних методів оцінки запасів розмір прибутку.

Вирішення завдань, пов'язаних з розподілом непрямих витрат

  • Завдання розподіл непрямих витрат прямим методом;
  • Завдання розподіл непрямих витрат послідовним методом;
  • Завдання на розподіл непрямих витрат шляхом взаємного розподілу;
  • Порівняння методів розподілу непрямих витрат.

Вирішення задач на розрахунок собівартості різними методами

  • Завдання на розрахунок собівартості методом direct costing ;
  • Завдання на розрахунок собівартості методом absorption costing ;
  • Завдання на калькуляцію собівартості за нормативними витратами;
  • Завдання застосування позамовного та попроцессного методів обліку витрат та калькулювання собівартості;
  • Порівняння фінансових результатів, отриманих під час використання різних методів калькулювання собівартості.

Управління операційним прибутком, рентабельністю та фінансовою стійкістю

  • Маржинальний прибуток
  • Маржинальний прибуток за підрозділами
  • Маржинальний прибуток за напрямками
  • Вплив еластичності на маржинальний прибуток
  • Поріг рентабельності
  • Операційний важіль
  • Запас фінансової міцності

Вирішення завдань, пов'язаних з аналізом співвідношення «витрати – обсяг – прибуток» (CVP-аналізом)

  • Розрахунок точки беззбитковості в абсолютному вираженні;
  • Розрахунок точки беззбитковості у сумі виручки;
  • Розрахунок терміну окупності проекту;
  • Завдання на перебування точки цільового прибутку в кількісному та вартісному вираженні;
  • Обчислення кількості періодів, необхідні отримання цільової прибутку;
  • Завдання на CVP-аналіз з кількома видами продукції за умови;
  • Завдання для розрахунку запасу фінансової міцності, рівня операційного важеля.

Вирішення завдань, пов'язаних із прийняттям управлінських рішень

  • Завдання на прийняття рішень щодо ціноутворення
  • Завдання на планування асортименту продукції (товарів), що підлягають продажу

 Бюджетування:

Стратегічне планування та бюджетування

  • Роль та місце бюджетування у системі фінансового менеджменту. Види бюджетів: операційні, фінансові, консолідовані.
  • Стратегічні переваги: контроль майбутніх фінансових результатів з урахуванням бюджетів. Розрахунок вартості бізнесу з урахуванням бюджетів.
  • Послідовність кроків: стратегія – план – бюджет – аналіз якості – розрахунок майбутньої вартості – коригування та оптимізація.
  • Тактичні переваги: координація, розподіл ресурсів. Основа управління витратами.
  • Бюджетування як найпоширеніша методика стратегічного управління бізнесом. Ув'язування бюджетів (цілей організації) з основними стратегічними позиціями на конкурентному ринку.
  • Стратегічні цілі у бюджетах: ефективність бізнесу, підвищення конкурентоспроможності, вартість організації (бізнесу), облік інтересів акціонерів та власників.
  • Бюджети та життєвий цикл компанії. Залежність точності бюджетів від правильності прогнозів та планів продажів.
  • Бюджетування як основна методика контролю за витратами.
  • Розподіл ресурсів (капіталу) за основними напрямками бізнесу через бюджети. Модель біржі ресурсів.
  • Управлінська боротьба у розподілі ресурсів за бюджетування.
  • Основні труднощі та складності у виконанні бюджетів.
  • Що робити, якщо бюджети не виконуються або їх постійно доводиться коригувати. Змінне бюджетування.

Організаційна структура та функції фінансової служби при реалізації бюджетування

  • Оргструктура фінансової служби та процес бюджетування.
  • Основні дійові особи в компанії, їх інтереси, кваліфікація, знання та навички, директори та акціонери (власники), фінансовий директор, ПЕО, бухгалтерія, IT служба.
  • Взаємодія генерального директора, фінансового директора, головного бухгалтера та скарбника у ефективному бюджетуванні.
  • Кваліфікація та посадові обов'язки керівників та співробітників фінансово-економічної служби.
  • Взаємодія між структурними підрозділами, порядок вирішення конфліктів.
  • Управління проектом із постановки бюджетування.

Основні технології бюджетного управління

  • Перетворення фінансової стратегії на бюджети
  • Фінансова стратегія як модель управління фінансами підприємства. Зв'язок із генеральною стратегією та стратегічними показниками.
  • Фінансове прогнозування та моделювання як основа стратегічних рішень.
  • Інвестиційна стратегія підприємства, як частина фінансової стратегії.
  • Зв'язок бюджетування зі стратегічними цілями у бізнесі.
  • Перехід від фінансової стратегії до бюджетів.

Прогнози та сценарії планування

  • П'ять основних цілей бюджетування.
  • Бюджети та фінансове прогнозування: як прокласти «маршрут» у бізнесі.
  • Передбюджетна підготовка – сценарний аналіз майбутнього.
  • Прогнозування бізнесу у форматі моделі «як є» та «як буде».

Бюджетування як функція комплексного керування підприємством

  • Генеральний («майстер») бюджет компанії: склад та послідовність розробки.
  • Принципи розробки структури бюджетів та його складових (операційних, інвестиційних, фінансових, зведених бюджетів).
  • Особливості планування продажу, виробництва, витрат, запасів, закупівель.
  • Гнучкі, плаваючі, динамічні, фіксовані бюджети.
  • Способи оцінки та прогнозування обсягів продажу та доходів. Активне та пасивне управління прибутковістю бізнесу.
  • Зв'язки між різними бюджетами.
  • Планування зведених бюджетів (бюджет доходів і видатків, бюджет руху коштів, прогнозний баланс). порядок балансування бюджету.

Види бюджетів та їх складання

  • Класифікація та види бюджетів.
  • Бюджет Руху Кошти: як скласти і використовувати.
  • Бюджет Доходів та Видатків: структура витрат та види прибутку.
  • Бюджетний класифікатор: фундамент процесу.
  • Прогнозний управлінський баланс.

Бюджет руху грошових коштів: прогнозування та управління платоспроможністю

  • Побудова ефективної системи управління грошовими потоками.
  • Прогнозування надходжень коштів. Прогнозування витрат коштів. Оптимізація грошових потоків у короткостроковому та довгостроковому періодах.
  • Алгоритм роботи казначейства (фінансового відділу із функціями казначейства).
  • Формування ковзних бюджетів і контроль реєстрів платежів, що складаються.
  • Планування руху коштів (ДДС).
  • Типові помилки під час складання БДДС.
  • Платіжний календар як інструмент оперативного управління грошима.
  • Передбачення касових розривів, ранжування платіжних операцій.
  • Управління залишками на рахунках. Розрахунок раціонального залишку коштів.
  • Управління платоспроможністю підприємства. Контролює ризик втрати платоспроможності.
  • Резервний фонд компанії, як головний інструмент управління ризиками. Створення та управління резервами.

Бюджет Доходів та Видатків: прогнозування та управління прибутковістю

  • Бюджетний класифікатор статей доходів та витрат: ключовий елемент у системі планування та управлінського обліку в компанії.
  • Методологія побудови БДР. Послідовність кроків зі складання БДР. Нормування витрат у межах бюджетного управління.
  • Операційні бюджети: продажів, запасів, виробництва, матеріальних та трудових витрат, загальновиробничих накладних витрат, управлінських та комерційних витрат.
  • Складання БДР із операційних бюджетів.
  • Структурний аналіз бюджету доходів та видатків.
  • Стратегічне управління витратами через бюджети.

Прогнозний управлінський баланс

  • Прогнозування та управління ліквідністю.
  • Прогноз структури активів та пасивів.
  • Верстка прогнозного управлінського балансу виходячи з даних операційних бюджетів.
  • Аналіз та коригування складеного балансу.

Фінансовий аналіз якості бюджетів

  • Основні групи бюджетних фінансових показників. Із чим порівнювати показники.
  • Нормування бюджетних показників.
  • Трендовий аналіз через поєднання факту за 5 років та бюджетів на 3 роки вперед.

Архітектура бюджетної системи: регламенти, об'єкти, звіти

  • Бюджетний регламент, розподіл функцій, порядок взаємодії.
  • Фінансова структура компанії: фінансові центри та їх керівники.
  • Управління компанією через центри відповідальності – проблеми та переваги.
  • Розробка системи планово-контрольних показників ЦФО.
  • Основні проблеми та помилки при впровадженні та реалізації бюджетного управління в компанії.

Система фінансового контролю у компанії на основі бюджетного управління.

Фінансовий контроль та виконання бюджетів:

  • Контроль виконання бюджетів: казначейський та план/ фактний контроль.
  • Контрольні точки аналізу та перевірки основних бюджетів та звітів.
  • Аналіз існуючої системи бюджетування.
  • Удосконалення системи бюджетування у створенні.
  • Принципи ефективного бюджетування та контролю в організації.

  Тайм-менеджмент:

 
 

 

 

Формування особистої реальності

  •  Головний ресурс у житті та бізнесі – час!
  • Врахування своїх індивідуальних особливостей в управлінні часом. Практика - "Визначення циклу дії". Робочий стиль.
  • Ефективне керування часом. Рольова гра - Чи є у вас план?

Практика - Створення дерева цілей. "Основні життєві цінності". Місія - Мета - Завдання - Виконання.

  • Інвентаризація часу. Хронометраж та оцінка особистої ефективності. Практика – портрет робочого дня. Відстеження показників у особистій роботі (пиріг часу).
  • Самоменеджмент із використанням щоденника часу, календарика-пінарика, ментальних карт.
  • Аналіз «поглиначів» часу (хронофагів) та їх усунення. Визначення тривалості непродуктивної роботи. Виявлення резервів часу.

Навички ефективного планування та цілепокладання.

  • Аналіз цінностей та цілей. Основні цілі життя та їх розглобалізація. Визначення глобальної мети. Перевіряємо за критеріями формулювання цілей SMART. Практика "Вимірювання цілей". Кейс – Золота рибка.
  • Прийняття рішень: розкрити резерви продуктивності. практика.
  • Необхідність ухвалення рішень.
  • Огляд популярних програм для керування часом

Ефективне керування часом

  • Принципи та правила планування часу. Кольорове планування. Принцип Парето (співвідношення 80:20). Принцип "3 цвяхи".
  • Встановлення пріоритетів з допомогою аналізу АБВ. Аналіз переліку справ учасників.
  • Прискорений аналіз за принципом Ейзенхауера. Практика – «Важливо/Неважливо».
  • Практика – «Цінності та пріоритети».

Індивідуальні особливості у плануванні та сприйнятті часу

  • Індивідуальні можливості оптимізації витрати часу (як у сфері професійної діяльності, так і поза нею)
  • Конфлікт як джерело часу.
  • Ефективна міжособистісна взаємодія як засіб економії ресурсів.
  • Нераціональний розподіл часу як потенційне джерело стресу.

 Вибір інструменту для планування часу

  • Традиційні засоби управління часом на паперових носіях.
  • Програмні засоби для керування часом. Таск-трекери (таск-менеджери) - послуги для спільної роботи – основні цифрові помічники сучасних менеджерів різного рівня.
 
 

 

 

 Варіанти оплати:

Фізична особа:

  • сплатити за навчання можна готівкою в касу навчального центру;
  • карткою через термінал Приватбанку в офісі;
  • на сайті карткою через калькулятор,
  • квитанцією через Ощадбанк (Приватбанк),
  • заключити договір через вайбер (телеграм) та отримати рахунок.

Юридична особа (підприємство):

  • з р/р підприємства, де Ви працюєте, для цього потрібно заключити договір з навчальним центром:
  1. для договору потрібно переслати нам на вайбер (098) 087-31-41 реквізити підприємства,
  2. ПІБ директора та вказати на підставі якого документа він діє).

Калькулятор знижок:

Якщо Ви хочете пройти навчання за двома або більше курсами, навчатися удвох-втрьох, розрахувати вартість такого навчання можна, натиснувши на зображення калькулятора. Ви перейдете на сторінку з онлайн-калькулятором вартості навчання. Калькулятор розрахує знижку, яку Ви можете отримати. Перейти....

 

Оплата на сайті, отримання рахунку:

  • Оплатити навчання на сайті можна картками Visa , Master Card .
  • Отримати рахунок-фактуру для оплати юридичними особами можна прямо на сайті.
  • Отримати квитанцію на оплату через відділення Ощадбанку України.

Перейти на сторінку .....

 

Документи про закінчення та працевлаштування:

По закінченню навчання випускники отримують  диплом навчального центру (український) та/або диплом міжнародного зразка (англійський), і можуть працювати. Для диплому міжнародного зразка треба відправити в начальний центр фото закордонного паспорту.

Наша адреса і телефони:

  • Україна, Київ, метро "Вокзальна", ул. Патріарха Мстислава Скрипника (колишня вул. Миколи Островського), 58.
  • (098) 087-31-41, (095) 527-00-70
  • вайбер (098) 087-31-41.
Нагору